今年以來(lái)，臺北投資公司、華茂綠化工程公司加快融合發(fā)展，憑借“開(kāi)局就是決戰、起步就要沖刺”的決心和信心，奮力掀起“跑好第一棒，贏(yíng)在起跑線(xiàn)”大干熱潮，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊承壓奮進(jìn)，主要經(jīng)濟指標逆勢上揚，圓滿(mǎn)完成階段性目標任務(wù)。

基礎產(chǎn)業(yè)穩健發(fā)力。充分利用扒鹽后閑置設備，采取“井水化小鹽制鹵”的方式，確保產(chǎn)鹽 5000 噸以上；以購置高含量鈣液勾兌生產(chǎn)的辦法，擴大鈣液銷(xiāo)售量，推動(dòng)鈣液生產(chǎn)向貿易型生產(chǎn)轉變。加強對土地資源的歸口管理和開(kāi)發(fā)利用工作，加快零星土地租賃進(jìn)程。一季度，資產(chǎn)租賃、鹽鈣銷(xiāo)售等基礎產(chǎn)業(yè)共計實(shí)現營(yíng)收3000余萬(wàn)元，占總營(yíng)收60%。

新興產(chǎn)業(yè)強勢開(kāi)局。海州灣公司緊盯魷魚(yú)市場(chǎng)，對接原料供應商，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉魷魚(yú)原料，保證車(chē)間正常生產(chǎn)所需，二季度預計生產(chǎn)成品180噸，產(chǎn)值900萬(wàn)元。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，針對今年原材料價(jià)格異常的情況，與各大經(jīng)銷(xiāo)商溝通協(xié)調提高產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格。一季度，海福特委托加工項目和貿易營(yíng)收超2000萬(wàn)元，占一季度總收入的38.7%。

黨建引領(lǐng)強化保障。不斷創(chuàng )新“書(shū)記項目”工作機制，以“點(diǎn)將臺”項目為抓手，從三個(gè)層次爭創(chuàng )名將、闖將、虎將。組織員工開(kāi)展“解放思想提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，積極開(kāi)展主題黨日以及黨員志愿服務(wù)。進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織戰斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

勞動(dòng)競賽增添干勁。兩級工會(huì )牢牢把握勞動(dòng)競賽推進(jìn)落實(shí)，設置完善勞動(dòng)競賽平臺，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。美多利、臨達、資源、養殖等公司不斷挖掘土地、商鋪、廠(chǎng)房等資產(chǎn)潛力，合并租賃收入突破千萬(wàn)元；盛達、翔立等“鐵軍”隊伍搶抓工程進(jìn)度，總攬工程量達到1200萬(wàn)元；裕祥、益豐保質(zhì)保量完成栽苗、移苗工程，超額完成季度利潤指標；裕升、裕欣、環(huán)衛等公司大力推進(jìn)降本增效，通過(guò)實(shí)施化學(xué)除草、提升機械化作業(yè)效能，節約了200余人次用工和成本費用。

（北   宣）