今年以來(lái)，氨綸公司以精細化管理為抓手，立足實(shí)際，持續抓好基礎管理工作，在“精細管理”上下功夫，穩步推進(jìn)“算賬”文化。

抓作風(fēng)，引導員工轉變思想。加強管理人員作風(fēng)轉變，摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)作為。以班組為單位，每日總結班組運行情況、存在問(wèn)題、應對措施以及取得成效，做到有安排、有檢查、有落實(shí)，同時(shí)帶動(dòng)職工轉變思想，立足崗位，精細化操作，降低單耗，從被動(dòng)到主動(dòng)投入到車(chē)間的安全經(jīng)濟運行中。

抓素質(zhì)，強化員工技能水平。“在車(chē)間日常管理中，注重員工操作技能素質(zhì)提升工作，車(chē)間負責人隨時(shí)對崗位人員操作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保精細化操作，并要求全員動(dòng)態(tài)掌握車(chē)間的物料消耗及產(chǎn)出分析，從源頭抓起，促使車(chē)間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變。

抓重點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全管理。堅持每日點(diǎn)檢工作前落實(shí)好安全措施，責任到人；每周開(kāi)展一次車(chē)間隱患自查工作，以“三定”形式下發(fā)到班組負責人，并按要求落實(shí)整改；同時(shí)抓牢層級巡檢工作，痕跡化管理，責任到人，夯實(shí)筑牢現場(chǎng)安全防線(xiàn)，為車(chē)間穩定生產(chǎn)營(yíng)造安全環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化穩定發(fā)展。

（韓  奇）