近年來(lái)，供電公司堅持以外拓市場(chǎng)、內優(yōu)結構為抓手，精細找差距，精準再發(fā)力，以“六抓六促”統籌兼顧為抓手，深入開(kāi)展“基礎管理提升年”活動(dòng)，全力推動(dòng)電網(wǎng)提質(zhì)、管理提效、素質(zhì)提升。

抓學(xué)習強黨性，促進(jìn)教育管理規范高效。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領(lǐng)作用，建立領(lǐng)導班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，把黨建責任壓實(shí)到思想深處。進(jìn)一步學(xué)好用好學(xué)習強國平臺，樹(shù)立職工終身學(xué)習的理念要求，緊跟時(shí)代步伐，掌握學(xué)習方法，不斷適應新的形勢，以昂揚姿態(tài)切實(shí)提高實(shí)踐能力和學(xué)習效率，結合企業(yè)發(fā)展戰略，制定學(xué)習計劃，確保學(xué)習有目標、管理有措施。

抓效益穩電量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。準確研判當前發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)了解相關(guān)重大項目的落地動(dòng)態(tài)，采取有效溝通方式迅速掌握在建工程項目進(jìn)度，充分挖掘潛在客戶(hù)，改善用戶(hù)結構，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。定期堅持召開(kāi)分析會(huì )，對線(xiàn)損高的線(xiàn)路及臺區及時(shí)查找原因，保持線(xiàn)損率穩定，深入社區、灘頭為客戶(hù)答疑解惑，多元化開(kāi)展工投供電品牌推廣。

抓工程拓結構，促進(jìn)品牌建設持續強化。持續加大工程市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓電改新機遇，積極探索外部工程市場(chǎng)，著(zhù)力提升電力資質(zhì)等級，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設，工程建設穩步推進(jìn)。有效利用運維管理平臺，全方位監視用戶(hù)配電系統的運行狀態(tài)電量數據，24小時(shí)為客戶(hù)提供更好的運維服務(wù)，打造“在線(xiàn)化、透明化、移動(dòng)化”的供電服務(wù)信息化平臺，全力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)供電環(huán)境。

抓履職強落實(shí)，促進(jìn)基礎管理精準提升。完善公司檔案基礎工作，對公司成立以來(lái)所有的人事檔案進(jìn)行分類(lèi)整理，按標歸檔，并建立電子檔案和電子目錄，確保人事查詢(xún)信息更準確、方式更便捷。持續優(yōu)化檔案管理、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標管理、工程管理等多項管理制度，深入分析各項工作短板，查找管理薄弱環(huán)節，牢牢把握“規范化”和“深化細化”兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升管理效率效益，增添發(fā)展后勁，激發(fā)創(chuàng )造活力，構建良好的公司管理環(huán)境。

抓融合強引領(lǐng)，促進(jìn)黨政工作互促共進(jìn)。緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照“共性合并、特性獨立”的原則，開(kāi)展“三組聯(lián)動(dòng)”工作，打破地域、時(shí)空界限和黨組織間的壁壘，打造黨建管理模式“縱橫交錯，雙向互動(dòng)，異地聯(lián)動(dòng)”的工作新格局，充分發(fā)揮黨建工作強信心、聚民心巨大作用，持續提高電網(wǎng)可靠性，提升供電服務(wù)水平，提高群眾用電滿(mǎn)意度。

抓民生搭平臺，促進(jìn)和諧創(chuàng )建卓有成效。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)技能等競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮技工的技術(shù)優(yōu)勢，深化勞模工匠的示范帶動(dòng)作用，優(yōu)化勞模工作室創(chuàng )建，著(zhù)力推進(jìn)改革創(chuàng )新，著(zhù)力強化維權服務(wù)，著(zhù)力夯實(shí)基層基礎，著(zhù)力為民排憂(yōu)解難，更加廣泛地開(kāi)展職工普惠服務(wù)，團結引領(lǐng)職工當好推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展主力軍。