春回大地萬(wàn)象更新,美好藍圖催人奮進(jìn)。年前相繼召開(kāi)的兩級公司職代會(huì ),為2016年的臺北進(jìn)一步指明了發(fā)展路徑。圍繞“挖潛增效益、轉型促發(fā)展”年度工作主題,公司上下聚焦四大年度工作目標,在“十三五”轉型升級的征程上揚帆起航。
轉觀(guān)念強銷(xiāo)售,鞏固產(chǎn)業(yè)基礎。結合工區變更及征地形勢,提前優(yōu)化生產(chǎn)布局,調整供水系統,落實(shí)抗災工程;圍繞穩產(chǎn)提質(zhì),鹽業(yè)生產(chǎn)做到產(chǎn)品與市場(chǎng)相結合,穩產(chǎn)和增產(chǎn)相結合;積極爭取集運計劃,鞏固老客戶(hù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù),確保完成原鹽產(chǎn)量11.9萬(wàn)噸,集運14.7萬(wàn)噸,銷(xiāo)售鈣液65萬(wàn)方的年度計劃。
拓市場(chǎng)重定位,做大經(jīng)濟規模。繼續推進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),加快專(zhuān)利產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐,打造高品質(zhì)的科創(chuàng )園區和專(zhuān)業(yè)化的機械制造企業(yè)品牌;做好零星土地的再開(kāi)發(fā),提前謀劃新廠(chǎng)房招租及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理工作;加強在建項目的現場(chǎng)管理及安全質(zhì)量監管,加快籌建項目的規劃方案設計及各項審批程序等前期工作。
抓節支嚴管理,提升內控水平。開(kāi)展節支降本與合理化建議活動(dòng),深挖產(chǎn)業(yè)潛力,嚴控費用支出;強化財務(wù)管理、合同管理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控,做好掛崗、臨時(shí)人員清退工作;加強安全自轉、安全生產(chǎn)分級管理,加大宣傳教育、監督考核及隱患查改力度;堅持聯(lián)系點(diǎn)制度和流動(dòng)辦公會(huì )、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )制度,強化民主管理,推進(jìn)企務(wù)公開(kāi),確保決策科學(xué)。
聚合力促和諧,構筑穩定大局。注重文化引領(lǐng),加大對集團企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化和公司轉型發(fā)展好做法、好經(jīng)驗的宣傳力度;辦好為民實(shí)事,保證職工收入水準,改善職工住房條件,加大扶貧濟困力度,做好離退休職工服務(wù)工作;加快訴訟案件執行,妥善處理勞資糾紛,落實(shí)穩控措施,確保矛盾解決在基層。
(北 宣)