新年伊始，徐圩投資公司針對企業(yè)管理創(chuàng )新、和諧創(chuàng )建中出現的新矛盾、新問(wèn)題，積極探索高效管理新思路，努力建立和諧創(chuàng )建成果普惠機制，有效提升“改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效”工作新成效，為積極推進(jìn)民生工程，提升和諧創(chuàng )建新指數提供科學(xué)的管理保障。

圍繞“四個(gè)突出”提升精益化管理水平，促進(jìn)改革創(chuàng )新。該公司始終本著(zhù)“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效”原則，逐步對機關(guān)管理機構進(jìn)行重新設置，突出機構整合，與上級匹配，提升機關(guān)運轉效率；及時(shí)根據各單位管理工作負荷，合理設定管理人員數量，突出人員流轉，與產(chǎn)業(yè)匹配，將富余管理人員向新產(chǎn)業(yè)流轉，激活新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)活力；嚴格按照“科學(xué)合理、公平公正、獎勤罰惰”原則，不斷完善績(jì)效考核評價(jià)辦法，逐步建立具有激勵性薪酬分配體制，突出薪酬改革，與績(jì)效匹配，彰顯人才優(yōu)勢，提升薪酬分配市場(chǎng)競爭力；緊緊圍繞企業(yè)戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標，強化預算、投資和資產(chǎn)管理，突出管控實(shí)效，與管理匹配，盤(pán)活各類(lèi)閑置資產(chǎn)，防范資金運作風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)增收。

圍繞“三個(gè)強化”落實(shí)普惠化民生實(shí)事，促進(jìn)和諧發(fā)展。該公司始終突出文化引領(lǐng)，以素質(zhì)提升錘煉干部、企業(yè)文化凝聚職工、創(chuàng )業(yè)理念鼓勵士氣，激發(fā)干群創(chuàng )業(yè)活力，積極強化安全管理、惠民舉措和和諧創(chuàng )建，加大安全資金投入，提高軟硬件安全管理水平，增強安全生產(chǎn)事故防控能力，推進(jìn)職工小區配套工程建設，投資實(shí)施居民區道路、路燈及下水道修繕工程，妥善安排失崗職工轉崗工作，不斷提升職工參與企業(yè)管理民主權利，正確處理企業(yè)與職工的各種利益關(guān)系，積極搭建群團組織與職工群眾的聯(lián)系橋梁，切實(shí)維護好弱勢群體的利益，促進(jìn)全員創(chuàng )業(yè)、和諧轉型。

                                          （葉維友）