今年以來(lái)，金橋制鹽公司認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，緊緊圍繞“基礎管理提升年”和“提質(zhì)增效”兩大主題主線(xiàn)，真抓實(shí)干、攻堅克難、持續發(fā)力推動(dòng)公司穩步發(fā)展，率先垂范，成為集團公司提質(zhì)增效成績(jì)明顯的“揭榜掛帥”企業(yè)。

政策體系再完善。堅持問(wèn)題導向，強化多方協(xié)調，持續優(yōu)化完善政策體系，促進(jìn)政策與公司發(fā)展需求協(xié)同配套。制定資金回籠考核方案，納入銷(xiāo)售人員績(jì)效考核范圍，全力扭轉以往資金回籠速度慢、回籠率低的被動(dòng)局面。堅持多勞多得、按勞取酬的原則，草擬“以崗定薪”“一崗一薪”的崗位工資考核方案，全面調動(dòng)廣大員工工作積極性。

產(chǎn)業(yè)鏈條再延伸。堅持以主體產(chǎn)品為發(fā)展方向，以高附加值產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)，以構建全國食鹽產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展目標，不斷壯大龍頭、強鏈延鏈。將發(fā)展重心外移，聚力省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，逐步開(kāi)拓空白市場(chǎng)，先后與大連鹽化、浙江鹽業(yè)簽訂購銷(xiāo)合同。結合西游文化圣地，充分包裝宣傳西游系列產(chǎn)品，推動(dòng)品牌拉滿(mǎn)弦、聚滿(mǎn)力、沖得遠。

模式創(chuàng )新再拓展。大力實(shí)施科技和改革“雙輪驅動(dòng)”，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。不斷加大技改力度，持續推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)向智能化、自動(dòng)化轉型。打破傳統思維，突破各車(chē)間單獨生產(chǎn)、互不干涉的固守藩籬，合理調配人員，盤(pán)活存量，統籌相關(guān)車(chē)間人員集中使用，充分釋放企業(yè)內生動(dòng)力。

                                  （張學(xué)營(yíng)）