今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司直面市場(chǎng)低迷、經(jīng)濟下滑的不利局面，提信心、練內功、調思路，找對策，積極探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新模式，著(zhù)力謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止6月中旬，完成全年利潤指標的62%，提前實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標。

各業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓奮進(jìn)。該公司搶抓商品房銷(xiāo)售回暖向好的有利時(shí)機，千方百計擴大銷(xiāo)售。累計銷(xiāo)售商品房31套，計3334平方米，完成年計劃的60%；上元建材通過(guò)細化成本管理、優(yōu)化工藝配方等方式，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，以成本優(yōu)勢提高市場(chǎng)競爭力。累計產(chǎn)銷(xiāo)加氣磚 4.3萬(wàn)立方米、自保溫磚 5 萬(wàn)塊、塑木附框3653米、塑木系列產(chǎn)品400平方米。先后完成沙加氣磚推廣證、備案證辦理，透水磚、透水混凝土調研論證和蒸壓硅酸鹽陶粒中試等調研工作；裕禾物業(yè)強化所轄各小區環(huán)境衛生整治，著(zhù)重抓好金橋新村“毀綠種菜”整治、道路維修、車(chē)輛停放等工作，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好“口碑”；泰運建筑積極參與企業(yè)內外建筑市場(chǎng)競爭，累計承接建筑工程8項，中標工程總價(jià)約654萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2400萬(wàn)元、完成年預算的92%。

重點(diǎn)項目有序推進(jìn)。新城花園四期項目克服中高考、農忙、多工作交叉作業(yè)等不利因素，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，為按時(shí)交付打下基礎；承建的神特新材料前紡車(chē)間、楚州路、灌西農田改造、徐圩悅升悅升辦公用房等項目均按序時(shí)進(jìn)度施工。同時(shí)工投產(chǎn)業(yè)大廈和金博海旭花園27#樓兩個(gè)籌建項目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

改革改制步伐加快。以充分挖掘國有資產(chǎn)增值潛力為目的，改變上元公司現有經(jīng)營(yíng)管理模式，模擬“國有民營(yíng)”方式進(jìn)行領(lǐng)導班子承包經(jīng)營(yíng)；按照精干高效的原則，完成定崗定編，嚴控用工總量，清退臨時(shí)用工和非在崗人員31人，完成年度指標的103%。

內部管理不斷規范。今年以來(lái)，該公司加快企業(yè)管理信息化、精細化、規范化推進(jìn)步伐，不斷強化重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)的工作職責。強力推進(jìn)債權清理，完成應收賬款清收231萬(wàn)元、完成集團公司下達的年計劃的78%。其中，上元建材公司清收61萬(wàn)元，完成全年應收賬款清欠任務(wù)；扎實(shí)開(kāi)展“事故隱患排查治理年”、“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，累計投入安全專(zhuān)項資金4萬(wàn)元，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故；嚴格控制非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)、規范業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛使用，杜絕各種鋪張浪費和違規違紀行為的發(fā)生，為全年節支可控費用10%目標奠定基礎。

                             （房 宣）