汛期前夕，徐圩投資公司圍繞“保生產(chǎn)、保物資、保人力、通水系”防汛宗旨，堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”防汛方針，細化落實(shí)六項措施，打造“固、檢、轉、清、備”防汛五大工程，確保企業(yè)生產(chǎn)、職工生活安度汛期。

健全防汛工作負責制。及時(shí)召開(kāi)安全防汛動(dòng)員部署會(huì )，成立防汛減災總指揮部，統一部署和具體安排安全防汛工作，突出“一把手“負責制，簽訂目標責任書(shū)，逐層落實(shí)各級責任，統籌開(kāi)展日常防汛工作。

規范應急預案強管理。制定規范各類(lèi)防汛減災預案，完善防汛應急機制，明確職責分工、運作流程和工作要求，深入開(kāi)展應急預案演練工作，加大職工夏季“五防”知識宣傳，提高預警水平和預報準度，為防災減災決策提供可靠依據。

落實(shí)抗災工程促排澇。重點(diǎn)圍繞鹽田和池塘防災抗災工程，提前完成結晶池全封閉429條、防風(fēng)包2570條、口門(mén)備熟泥帶1104個(gè)、土塘苫蓋186節、土塘頭加固372個(gè)、塑池埝加高159條等工程，加大養殖池塘堤堆防護和各類(lèi)河道清障力度，夯實(shí)灘內抗災基礎。

強化檢查整改消隱患。始終按照查細、查全、查實(shí)要求，及時(shí)對不達標灘內抗災工程限期“返工”，解決二次巡查中“漏點(diǎn)”問(wèn)題，突出對防洪排澇重點(diǎn)區域專(zhuān)項檢查，落實(shí)具體責任人，加大設施檢修力度，促進(jìn)抗大災、防大澇。

強化隊伍建設備物資。針對青壯勞動(dòng)力缺少、防汛力量不足等實(shí)際情況，靈活成立搶險、轉移、救護等專(zhuān)訪(fǎng)隊伍，加強搶險技術(shù)培訓和實(shí)戰演練，并按照“保質(zhì)量、講適用、定地點(diǎn)、嚴管理”儲備方針，備足各類(lèi)防汛物資，確保存放有序，隨用隨調。

加強安全管理保平安。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，制定危房戶(hù)一對一轉移預案，明確轉移條件、地點(diǎn)、方式和責任人，及時(shí)查收私拉亂接臨時(shí)用電線(xiàn)路，逐座懸掛危險橋梁警示牌，把用電、交通施工等安全隱患整改到位，促進(jìn)平安度汛。

                        （葉維友）