產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng )造社會(huì )財富的中堅力量，是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。供電工程分公司積極探索從加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設到著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，聚焦產(chǎn)改目標，凝聚產(chǎn)改合力，由點(diǎn)及面、由表及里，落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高等改革措施，以獨有的特色，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。  

堅持講政治第一位，突顯“紅字”特色

為進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組，當好產(chǎn)業(yè)工人身邊的思想政治“引路人”，公司積極組織開(kāi)展黨性教育、理論征文、專(zhuān)題黨課、演講比賽等形式多樣的主題教育，把學(xué)習宣傳貫徹黨史教育和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)。開(kāi)展主題大討論活動(dòng)，黨委領(lǐng)導班子成員到基層單位調查研究和座談交流；利用“交叉上黨課”“大篷車(chē)送學(xué)進(jìn)一線(xiàn)”“五分鐘班前會(huì )”等線(xiàn)下平臺，將碎片時(shí)間和整體教育有機結合，打破地域的限制，及時(shí)輸送理論知識進(jìn)行“集中補課”；組織職工代表至紅色教育基地開(kāi)展實(shí)境課堂參觀(guān)學(xué)習，賡續傳承紅色基因；利用公司工會(huì )下基層、基層分會(huì )交叉學(xué)習等機會(huì )，組織學(xué)習《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想摘編》及二十大精神，用心踐行為民服務(wù)宗旨。開(kāi)展“傳承紅色基因 凝聚奮進(jìn)力量”為主題的贈書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步幫助基層工會(huì )完善職工書(shū)屋，提升并充實(shí)職工書(shū)屋書(shū)籍質(zhì)量及數量。通過(guò)贈書(shū)活動(dòng)鼓勵職工學(xué)習閱讀勵志和紅色經(jīng)典書(shū)籍，陶冶思想情操、筑牢思想陣地、堅定理想信念，進(jìn)一步激發(fā)永遠跟黨走、奮進(jìn)新時(shí)代的壯志豪情。

堅持狠抓培訓教育，突顯“勞動(dòng)”特色

充分發(fā)揮先進(jìn)文化的化人育人作用，以“三組聯(lián)建”為抓手，利用線(xiàn)上線(xiàn)下融合的形式建立多維度培訓模式，構建“大培訓”格局。通過(guò)校企合作實(shí)習基地、勞?；?、運維實(shí)境培訓基地、實(shí)操培訓基地、技能培訓基地分類(lèi)施策。公司各黨支部以黨小組+培訓、工會(huì )小組+考核、行政班組+組織的模式，建立全員全崗位全周期的“點(diǎn)餐式”培訓模式。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，在政治理論培養上，建立“中心組領(lǐng)學(xué)+支部集中學(xué)+網(wǎng)絡(luò )平臺自主學(xué)+學(xué)習小組聯(lián)合學(xué)”的理論學(xué)習機制；在業(yè)務(wù)能力培養上，實(shí)行“三級導師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現狀，分類(lèi)施策，以“實(shí)戰型”和“科普式”的培養方法，通過(guò)“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，選拔和培養出公司和基層供電所兩級技術(shù)能手。在施工現場(chǎng)開(kāi)啟“實(shí)踐課堂”。通過(guò)沉浸式教育、陪伴式指導、實(shí)戰式歷練，青年職工不斷將理論與實(shí)踐相結合，迅速從“新手小白”成長(cháng)為業(yè)務(wù)能手。從技術(shù)員到技術(shù)骨干，從“優(yōu)秀徒弟”到“優(yōu)秀師傅”。通過(guò)雙導師帶徒培養機制，師徒幾代人把企業(yè)“精益求精、精細管理”的匠心理念融入血液，解決公司技術(shù)人才緊缺問(wèn)題。

堅持弘揚勞模精神，突顯“勞?！碧厣?/span>

依托企業(yè)開(kāi)展的不同主題的“陣地教育”，以打造“連云港市勞動(dòng)模范”王建勞模創(chuàng )新工作室為重點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用，鼓勵工作室開(kāi)展“雙創(chuàng )雙提升”活動(dòng)（即創(chuàng )建勞模黨支部、創(chuàng )建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能）。加大對黨員和技能骨干的雙向培養，開(kāi)展“勞模開(kāi)講啦”，組織勞模先進(jìn)、技能人才上講堂、進(jìn)班組，巡回宣講。大力開(kāi)展爭先創(chuàng )模、“首席員工”評比活動(dòng)，使勞模工作室成為培訓新入職員工的陣地、職工技術(shù)創(chuàng )新的基地，為職工學(xué)習交流、攻堅克難構筑平臺。勞模工作室現已成為公司培養技術(shù)人才的搖籃，現已培養10名職工成為公司的技術(shù)骨干。他們現在分布在公司各個(gè)重要崗位，曾經(jīng)王建的徒弟灌西供電所職工陳青，被集團評為“十大技術(shù)能手”，并在五一期間，被市總工會(huì )授予連云港市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?。勞模工作室的打造，充分發(fā)揮了勞模工匠精神引領(lǐng)示范作用，成為公司高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”，為全方位推動(dòng)公司各項事業(yè)實(shí)現新發(fā)展、取得新進(jìn)步、再上新臺階提供強勁動(dòng)力。

                         （宋云）