8月18日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳，副總經(jīng)理陳如軍等一行到徐圩調研指導工作，集團公司資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部負責人參加調研。投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理馬德志，副總經(jīng)理楊守明、季東生陪同。

丁銳一行先后到噸桶項目建設地址、小區續建工程現場(chǎng)、張圩社區辦公大樓、悅升公司實(shí)地調研，在調研現場(chǎng)，邊走邊查看邊了解噸桶項目相關(guān)手續辦理，小區續建工程安全管理，悅升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及張圩大樓看護等情況。在隨后的座談中，丁銳一行聽(tīng)取了徐圩投資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉型、安全生產(chǎn)等情況匯報。聽(tīng)取匯報后，陳如軍就相關(guān)工作進(jìn)度要求徐圩自加壓力、強化措施，發(fā)揮存量資產(chǎn)服務(wù)“功效”，爭取在石化生產(chǎn)、生活服務(wù)項目上鑄鏈、延鏈。強化溝通，注重協(xié)調，推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園置換地塊相關(guān)手續辦理。掛圖作戰、嚴格流程，序時(shí)推進(jìn)噸桶項目工程實(shí)施及小區續建工程進(jìn)度。

丁銳對徐圩下一步轉型發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要依托園區，拓展業(yè)務(wù)。緊緊圍繞園區發(fā)展規劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大產(chǎn)業(yè)鏈配套項目招引力度，在有限的空間和資源中最大限度提升價(jià)值。二要提高質(zhì)量，創(chuàng )造品牌。發(fā)揮“環(huán)衛運營(yíng)管理中心”平臺優(yōu)勢，完善管理機制、優(yōu)化內控管理，不斷加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能培訓，切實(shí)打造徐圩“悅升”市政品牌。三要規范管理，注重安全。嚴格按照工程建設相關(guān)規定和程序，強化在建項目質(zhì)量和進(jìn)度管控，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查和問(wèn)題處置，確保安全生產(chǎn)平穩有序。（徐宣）