綠化分公司是今年剛剛成立的新公司，整合成立后，綠化公司黨支部堅持把黨建引領(lǐng)作為發(fā)展主線(xiàn)，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，支委進(jìn)班組上下大搞解放思想活動(dòng)，收集合理化建議，公司也利用整合管理優(yōu)勢，人員職能架構優(yōu)勢，還有綠化養護和工程之間進(jìn)一步統籌，深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )收工作，在全員奮斗中上半年公司取得了較好的成績(jì)，個(gè)人有幸被評為名將，但在成績(jì)的背后我們不能忽視還存在的一些不足和問(wèn)題，就比如董事長(cháng)的一封信，給我們提出的五個(gè)問(wèn)題，我們將緊緊圍繞這五個(gè)問(wèn)題開(kāi)展好下半年工作。
一是強黨建固堡壘促發(fā)展。下半年黨支部將把學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神作為黨建工作上的一件大事，原原本本學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，名將書(shū)記帶頭學(xué)，支部要充分利用“三會(huì )一課”、黨員固定學(xué)習日，三組聯(lián)建活動(dòng)，一線(xiàn)樹(shù)蔭課堂等多種載體，廣泛開(kāi)展各具特色的學(xué)習活動(dòng)，在學(xué)習中還要加強黨員干部廉潔教育，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，確保把黨的二十屆三中全會(huì )精神學(xué)實(shí)悟透。
二是強基礎補短板促提升。我們要謹記基礎產(chǎn)業(yè)是公司的根基和飯碗，如果基礎產(chǎn)業(yè)萎縮將直接影響其他市政工程，發(fā)生連鎖反應，而且周邊的市政企業(yè)對我們虎視眈眈，想盡一切辦法對我們進(jìn)行蠶食，所以基礎產(chǎn)業(yè)保衛戰迫在眉睫，如何守住基礎產(chǎn)業(yè)，首先，我們要做的就是提高基礎產(chǎn)業(yè)養護質(zhì)量，根據養護要求做好除草、打草坪、模紋修剪、澆水施肥等基礎性工作，減少裸地和苗木的死亡，加大現場(chǎng)巡查考核力度，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋，及時(shí)整改，確保不留任何死角，不斷提高養護工作的到位率、精準率、完成率、優(yōu)秀率。其次，在打造樣板路上下功夫，下半年要在原有的九條樣板路上再提升，在苗木基礎養護修剪上，要做精做細，提升美觀(guān)度，以此快速提升轄區整體養護質(zhì)量。另外，加大機械設備的投入，安排專(zhuān)人關(guān)注綠化機械的更新情況，根據自身的實(shí)際情況，增加機械設備，為提前做好不可逆的事情發(fā)生而準備，同時(shí)能夠快速提升公司的品牌力、影響力。同時(shí)，全力承接綠化工程，對在做工程嚴格按施工要求推進(jìn)，確保時(shí)間節點(diǎn)內完成，安排專(zhuān)人關(guān)注信息平臺，做好外接工程招投標，清欠小組發(fā)揮“牛皮糖”精神，積極與開(kāi)發(fā)區財審中心對接溝通，在確定好下浮率的情況下，力爭下半年完成2000萬(wàn)任務(wù)。
三是強管理控成本爭創(chuàng )收。全力推動(dòng)“三精化”管理，綠化分公司將緊緊圍繞“組織、經(jīng)營(yíng)、管理”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，強化“三精”管理，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續發(fā)展。首先，要在降本增效上多下功夫，要繼續推進(jìn)化學(xué)除草，用見(jiàn)效快、價(jià)格便宜的藥物來(lái)消滅雜草，以此替代人工除草，減少外用工，大大降低人力成本。其次，要牢牢把握住整合契機，利用好人力資源優(yōu)勢，在各片區、各班組人員調動(dòng)上多動(dòng)腦筋，哪個(gè)班組任務(wù)重、時(shí)間緊，公司全員突擊，以此減少外用工成本，提高工作效率。此外，繼續推進(jìn)班組績(jì)效考核制度，下半年將班組績(jì)效考核全面推廣，實(shí)現職工全員增收、公司增效的雙贏(yíng)局面。同時(shí)，進(jìn)行分配機制改革，公司下半年將拿出相關(guān)激勵政策，對能夠承接到外部工程和完成簽訂綠化拓展業(yè)務(wù)合同的人員，給予一定比例獎勵。
四是強擔當轉作風(fēng)樹(shù)形象。組織學(xué)習開(kāi)發(fā)區養護條例，總結上半年工作經(jīng)驗，查找不足，作為下半年重點(diǎn)工作發(fā)力方向，以此來(lái)提升業(yè)務(wù)水平。管理人員充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，堅持“一線(xiàn)工作法”，劃片區進(jìn)班組與工人面對面交流，對班組生產(chǎn)進(jìn)行指導和全方位監督，同時(shí)也要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊伍穩定。建立現場(chǎng)巡查機制，保證一天兩查，確保出勤率，提高工作效率。強化日常監督，支部委員相互監督，書(shū)記多開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，確保管理人員工作作風(fēng)端正，提高工作效率，日常監督不僅包括工作作風(fēng)監督，還包括工作紀律、工作態(tài)度，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，確保黨員干部始終保持良好的工作狀態(tài)。
五是保安全促生產(chǎn)創(chuàng )效益。加強安全管理，緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，著(zhù)重強化交通安全和作業(yè)現場(chǎng)安全，每天現場(chǎng)作業(yè)巡查必查安全，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，在確保規定動(dòng)作不走樣的同時(shí)，在安全工作中堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實(shí)效”，將安全責任逐級傳遞，層層下壓，從上至下明確每位員工的安全責任，將安全意識教育與崗位職責聯(lián)系起來(lái)，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。
百舸爭流，奮楫者先。雖然下半年的目標任務(wù)更加艱巨，但我絕不退縮，我將堅定信心帶領(lǐng)綠化分公司全員上下，全力以赴，不僅完成目標任務(wù)，還要超額完成，助推臺北華茂再上新臺階。
（綠化分公司）
撰稿：范曉寶
校對：房金鶴
責任編輯：武傳兵