今年以來(lái)，在臺北投資公司黨委的正確領(lǐng)導下，盛達市政分公司堅持黨的領(lǐng)導，高揚黨的旗幟，創(chuàng )新思路干工作，凝心聚力帶隊伍，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，順利完成了上半年任務(wù)指標。如今，站在新的起點(diǎn)，下半年的征程已然開(kāi)啟。盛達市政分公司將從以下方面著(zhù)手，沖刺全年目標任務(wù)。

持續保值增量，確保完成2000萬(wàn)元的工程產(chǎn)值。

堅持需求導向，確保供需精匹配。不斷更新機械設備，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，持續增強市政的軟硬實(shí)力。優(yōu)化施工流程，為下半年保值增量提供強有力的保證。精準定位，及時(shí)吸取上半年的成功經(jīng)驗，下半年以雨污水為支撐，以城市家具為增長(cháng)點(diǎn)，力爭增量500萬(wàn)元。勇闖盲區，擴大自營(yíng)面，雨污水零星維修業(yè)務(wù)在不斷地實(shí)現自營(yíng)化道路，通過(guò)制定實(shí)施細則及操作規程，對轄區內的應急項目重新梳理，按需分配，將有限空間作業(yè)合理化，填補盲區，實(shí)現市政業(yè)務(wù)全面自營(yíng)80%以上。

堅持務(wù)實(shí)為導向，突出人才培養。聚焦三項主業(yè)，從方案設計、現場(chǎng)管理、造價(jià)結算等全方位培養；讓年輕人從辦公室走進(jìn)一線(xiàn)，融入業(yè)務(wù)實(shí)操，同時(shí)，壓實(shí)責任，勇挑大梁，獨立完成項目全過(guò)程管理。

堅持成效為導向，以協(xié)調溝通為出發(fā)點(diǎn)、拓展樣板工程。近期，通過(guò)與市政處積極地的溝通協(xié)調，成功承接開(kāi)發(fā)區地標工程項目，與自貿區門(mén)戶(hù)遙相呼應的歡迎標語(yǔ)及景觀(guān)亮化，也是首個(gè)設計施工一體化項目，具有首創(chuàng )性的項目，力爭實(shí)現產(chǎn)值約60萬(wàn)。

堅持項目為王，掌握入場(chǎng)券，不斷地外拓市場(chǎng)。加快對資質(zhì)申辦的進(jìn)度，及時(shí)查找自身短板，借鑒成功經(jīng)驗案例，提前做好應對；同時(shí)密切關(guān)注開(kāi)發(fā)區的采購信息，加強對標書(shū)制作的學(xué)習力度。以工程擴展工程，及時(shí)總結已完工的成功案例，比如中科院項目增量105萬(wàn)，先鋒路輔道項目，躍湖路外接項目；剖析原因，認真總結，把準下半年擴量的切入點(diǎn)。

持續快速推進(jìn)工程審計，確保全年收入2800萬(wàn)元。

內部細化分工，采用支委輪班制、項目結束兩周制的工作方式，通過(guò)清單化推進(jìn)，點(diǎn)對點(diǎn)對接，全線(xiàn)提升審計效率，同時(shí)定周期回頭看，查找難點(diǎn)，逐個(gè)擊破，同步與市政處財務(wù)、財審核對既往臺賬，查漏補缺，確保步調一致，信息暢通。

打破固有模式，首先尋求時(shí)間上的突破，縮短固有的審計周期，通過(guò)實(shí)踐轉變觀(guān)念。其次是核減率的突破：通過(guò)項目施工前定價(jià)，匹配適用定額，提前與財審對接，同時(shí)，虛心請教財審人員，確保審計的效率及效益。

下半年，盛達市政分公司將以堅定信心不動(dòng)搖，咬定發(fā)展不放松的昂揚斗志，以實(shí)現全年目標的美好愿景帶領(lǐng)全體干群腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng )新、砥礪前行、再創(chuàng )佳績(jì)！

（盛達市政分公司）

撰稿：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵