習近平總書(shū)記多次強調，廣大黨員干部要敢于擔當善于作為。敢擔當善作為是事關(guān)黨的性質(zhì)宗旨、黨和國家事業(yè)發(fā)展、黨員干部黨性修養的政治問(wèn)題。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就。廣大黨員干部只有練就敢擔當善作為的硬脊梁、真本事，才能完成無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的答卷。

不斷加強黨性修養。一個(gè)黨員干部只有把世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的總開(kāi)關(guān)擰緊了，把思想覺(jué)悟、精神境界提高了，才能站穩立場(chǎng)，而不被“小我”和私利帶偏方向。

不斷提高能力水平。光有理想和激情是不夠的，還要有干事的真本領(lǐng)，能干事干成事不出事?，F實(shí)中，一些黨員干部認為自己缺少干事創(chuàng )業(yè)的平臺和機會(huì )，而實(shí)際上是因為他們的過(guò)往經(jīng)歷和日常表現，使組織對他們沒(méi)有足夠信心。一遇到矛盾就驚慌失措、一遇到困難就怨天尤人。本領(lǐng)不足不可怕，就怕不肯學(xué)。我們要不斷提高改革創(chuàng )新能力，增強自身綜合本領(lǐng)。

不斷強化協(xié)同合作。做事要大家來(lái)，真正的擔當，不是做“孤勇者”，而是各方協(xié)同配合。當今社會(huì )，單打獨斗很難成功，團結合作才能成事。協(xié)同合作其實(shí)也是一個(gè)互相理解、互相學(xué)習、互相支持的過(guò)程。上級不要有高人一等的想法，逼著(zhù)壓著(zhù)下級干工作，而是要體諒下級的難處，下級不能我行我素，只考慮自己也要為上級分憂(yōu)，理解上級的壓力；部門(mén)不能只強調自己的利益，凡事不能只從本位主義出發(fā)，更需要換位思考，顧及其他部門(mén)特別是公司的整體利益。真正做到團結在一起、戰斗在一起、勝利在一起。

海福特委托加工業(yè)務(wù)，契合了江蘇加快海洋經(jīng)濟發(fā)展的好時(shí)機。2022年10月以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習和實(shí)踐，發(fā)現小魷魚(yú)即食產(chǎn)品的大部分利潤被截留在了原料供應端，其次是銷(xiāo)售端，中間的制作加工是利潤最少的環(huán)節。委托加工業(yè)務(wù)要高質(zhì)量發(fā)展，在控制好加工環(huán)節的成本和質(zhì)量的同時(shí)，必須向原料端和銷(xiāo)售端擴展，切入到整個(gè)小魷魚(yú)即食產(chǎn)品加工鏈中。

海福特公司在原料供應和銷(xiāo)售兩個(gè)方面也做了很多嘗試，雖然沒(méi)有取得明顯的成效，但是也有許多值得我們學(xué)習借鑒的地方。“擇其善者而從之，其不善者而改之”。

在原料采購方面，2023年時(shí)，海福特曾探索進(jìn)口越南產(chǎn)的南海紅魷魚(yú)，因新鮮度、物流等原因，只采購了90噸，沒(méi)有進(jìn)一步大規模采購。但現在隨著(zhù)中越兩國關(guān)系的新定位，中越貿易在營(yíng)商環(huán)境和政策扶持上肯定會(huì )有進(jìn)一步改觀(guān)。我們可以再次嘗試從越南進(jìn)口原料小魷魚(yú)，不僅自用，還可以對外銷(xiāo)售。

在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，貼牌加工在市場(chǎng)上缺少話(huà)語(yǔ)權，利潤被品牌方占去大半。海福特公司也不斷嘗試開(kāi)拓線(xiàn)上和線(xiàn)下新渠道，但因種種原因一直沒(méi)有取得很好的效果，現已暫停了線(xiàn)上銷(xiāo)售。直播帶貨是現在最盛行的銷(xiāo)售模式，董宇輝憑一己之力幫助了新東方完成了產(chǎn)業(yè)轉型，我們也可以嘗試自身品牌的線(xiàn)上推廣，試著(zhù)來(lái)講好“海州灣的魷魚(yú)故事”。

新的賽道已經(jīng)開(kāi)啟，這需要我們更加敢于擔當善于作為，我們不能在猶豫彷徨，不能在駐足觀(guān)望，我們要奮勇向前，答案就在奮斗者的腳下，相信在臺北華茂公司黨委的引領(lǐng)下，海州灣公司戮力同心，今年定能完成超億的經(jīng)營(yíng)目標。

（海州灣公司）

撰稿：趙化圖

單位負責人：徐勇

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵