轉眼間已到八月，一年已過(guò)大半，回首上半年的工作用八個(gè)字總結 “有喜有憂(yōu)，穩中有進(jìn)”。喜的是該收的承包費全額完成，臨洪被占池塘池全部收回，養殖面積得到進(jìn)一步擴張，憂(yōu)的是臨洪池塘的侵占戶(hù)，企圖多次再次強行侵占，但均被阻止清除，看護責任之大，意義之重大。

穩中有進(jìn)是養殖安全環(huán)境有改變，全員安全意識有所提高，養殖管理服務(wù)水平呈上升趨勢，和諧養殖形勢一片大好。歷史的車(chē)輪總是滾滾向前進(jìn)，如不想被歷史淘汰，把握自己的命運，在剩余的半年時(shí)間真正實(shí)現超額完成目標任務(wù)，我想從以下幾個(gè)方面去做。

解放思想，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新、迎難而上

首先要認真學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神，用黨的二十屆三中全會(huì )精神指引我們前行，解放思想，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新、迎難而上。目前養殖困難有很多，但是我認為主要是創(chuàng )新問(wèn)題，目前我們現有已經(jīng)發(fā)包出來(lái)的池塘3816畝，還有即將開(kāi)發(fā)和發(fā)包的池塘2177畝，整個(gè)池塘面積擴張到6000畝，守著(zhù)6000畝池塘只是靠原始的單一的發(fā)包，收租子，而沒(méi)有附加值，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈，這就導致我們的經(jīng)濟價(jià)值不高，我們將圍繞這一問(wèn)題，找問(wèn)題導向，剖根源，尋對策，謀創(chuàng )新，集思廣益，而不是選擇躲避和拖字訣，把解決實(shí)際困難作為創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)，把提升工作效率作為創(chuàng )新工作的落腳點(diǎn)?？梢詫で篝~(yú)蝦的深加工企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，委托經(jīng)營(yíng)等方式。需要走出去，尋求市場(chǎng)，還可以圍繞魚(yú)蝦飼料代購代銷(xiāo)做文章。這些都有人在做，競爭也相當激烈，我們想在里面分一杯羹可以說(shuō)是困難重重，這要求我們必須破除做一天和尚撞一天鐘的“躺平”現象，作為一名合格的員工要更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，努力完成年度各項任務(wù)指標。

推進(jìn)養殖管理服務(wù)提升工程，創(chuàng )和諧養殖

抓實(shí)細節管理為養殖整體發(fā)展服務(wù)，堅持穩中求進(jìn)，富有效率，充滿(mǎn)活力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)強化管理，進(jìn)一步完善養殖戶(hù)關(guān)系管理，進(jìn)一步建立良好的養殖戶(hù)與公司之間關(guān)系，采取包片制度管理，對重點(diǎn)人，重點(diǎn)管理，管理人員采取包片管理，提高服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏(yíng)利水平、親情化服務(wù)；加強養殖戶(hù)的誠信意識，配合程度，忠誠度，強化服務(wù)，進(jìn)一步營(yíng)造良好的養殖環(huán)境。心與心的交流，需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現，使養殖戶(hù)感覺(jué)到項目部的關(guān)懷，就要求我們充分領(lǐng)會(huì )差異化的管理和服務(wù)理念。對養殖戶(hù)的服務(wù)是全方位的，吃水問(wèn)題，解決鄰里塘口之間的矛盾，道路的及時(shí)維修，養殖用水的協(xié)調，電源到塘頭的保證，確保養殖戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。堅決做到零投訴，創(chuàng )和諧養殖，維護穩定。

把安全生產(chǎn)作為項目部工作的重中之重來(lái)抓

采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，堅持開(kāi)展安全培訓工作，將安全用電，應急搶救搶險知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全，突出安全重點(diǎn)，抓好薄弱環(huán)節的有效監控，加強養殖區現場(chǎng)管理，堅持日巡查制度，重點(diǎn)抓好線(xiàn)路，配電盤(pán)等要害部位的管理工作。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈把握紅線(xiàn)意識，底牌思維。黨員率先垂范主動(dòng)扛起安全責任，緊盯薄弱環(huán)節，聚焦重點(diǎn)區域，重點(diǎn)人，重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展安全隱患排查和限期整改。

開(kāi)源節流，降本增效

全體人員上下一盤(pán)棋，常態(tài)化開(kāi)展降本增效行動(dòng)，嚴格執行投資公司降本增效“八項規定”不該產(chǎn)生的費用，堅決不產(chǎn)生。用每一分錢(qián)都精打細算，發(fā)揚艱苦樸素精神，過(guò)緊日子，窮日子。節約從身邊做起，同事之間相互監督，相互提醒。堅持開(kāi)展對道路自修活動(dòng)，對道路的小坑小洼進(jìn)行及時(shí)自行維修，能不動(dòng)機械盡量不動(dòng)，組織協(xié)調養殖戶(hù)參與修路活動(dòng)，與養殖戶(hù)互動(dòng)。

水面擴張。本著(zhù)早開(kāi)發(fā)早收益的原則，海濱東池塘即將開(kāi)發(fā)利用，1000畝的池塘將經(jīng)過(guò)施工在年底前要發(fā)包出去，至此公司將擁有6000畝的水面，其中連成片的水面達5300畝。為全面開(kāi)發(fā)好池塘，安排專(zhuān)人對海濱東池塘改造工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度監督，爭取早日完工，對池塘進(jìn)行引淡水排鹽處理。好的塘口，好的基礎設施，可以提高池塘租賃單價(jià)。在保證好質(zhì)量，進(jìn)度的同時(shí)，還要做好對外租賃宣傳工作，增加投標人數，提高經(jīng)濟收入。此項目預計收入120-140萬(wàn)。

認真組織學(xué)習養殖管理

我們對養殖管理要不斷進(jìn)步，精益求精。計劃帶部分員工到灌西、青口觀(guān)摩池塘日常管理及發(fā)包現場(chǎng)，學(xué)習養殖管理、發(fā)包程序等，納百家之長(cháng)，補自家之短，學(xué)習他們對養殖區域的多年的管理經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習他們的管理，看到我們問(wèn)題的存在，看到自身的不足，以達到博眾家之長(cháng)，補一己之短，通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立部門(mén)員工養殖管理意識，認認真真地把池塘管理上臺階，爭創(chuàng )一流的養殖管理隊伍。

下半年還要做的事很多，項目部將在資源分公司支部帶領(lǐng)下攜手同心，同舟共濟，搶機遇，謀發(fā)展決戰2024為投資公司的再度輝煌而努力奮斗！

（資源管理分公司）

撰稿：朱文波

部門(mén)負責人：劉天義

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵