2024年上半年，公司召開(kāi)二屆五次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議，作為參會(huì )的人員，能夠第一時(shí)間了解公司發(fā)展形勢、明晰發(fā)展任務(wù)，我是幸運的，在開(kāi)拓思路破瓶頸 挖潛拓展增效益的號召中，如何干、干出什么是擺在每個(gè)人眼前的問(wèn)題，對于這個(gè)問(wèn)題我也有自己的幾點(diǎn)想法。
思想是世界觀(guān)，作為新黨員，必須緊跟上級黨委要求快速解放思想。
二十屆三中全會(huì )順利閉幕，進(jìn)一步深化改革是全會(huì )熱詞，職代會(huì )提出的勇于務(wù)實(shí)創(chuàng )新，持續推進(jìn)改革也是我關(guān)注的重點(diǎn)內容。追憶歷史，管仲改革、商鞅變法、戊戌變法，都在當朝起到了重要作用；望遠過(guò)去，八把掃帚掃天下的華茂公司、委托加工項目的創(chuàng )新合作、大環(huán)衛、大綠化的成功組建，都是公司改革的成果。尤其是作為一名經(jīng)歷者和不怎么突出的參與者，深知其中的不易。當看到老劉、主管、班組長(cháng)等走上領(lǐng)獎臺，更讓我覺(jué)得加入環(huán)衛這個(gè)大家庭是非常非常正確的。為此下半年的工作仍然要解放思想，周一我們開(kāi)會(huì )的時(shí)候，張書(shū)記傳達了公司“三新”解放思想有關(guān)內容，他向我發(fā)出了“什么是三新”這個(gè)問(wèn)題。 我張口就來(lái)“新理論指引，新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單對答如流。他說(shuō)了一句“你還年輕”。當我不解地回到辦公室，看到了臺北情況6，是啊，我真是太年輕了，這個(gè)老男人居然給我下套。
新理論指引，不正是剛剛閉幕的二十屆三中全會(huì )嗎，不正是公司召開(kāi)的職代會(huì )嗎；新賽道發(fā)展，不正是黨支部打造的“書(shū)記項目”嗎；新動(dòng)力沖刺不正是“為了職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念嗎。我將在接下來(lái)的工作中，積極參加“三會(huì )一課”、主題黨日等主題活動(dòng)，真正用新理論武裝頭腦，并主動(dòng)認領(lǐng)黨員責任區，協(xié)助開(kāi)展好“熱愛(ài)臺北”專(zhuān)題談心談話(huà)，不斷加強保潔員工歸屬感。
行動(dòng)是方法論，作為公司的一員，必須實(shí)事求是解決實(shí)際問(wèn)題。
進(jìn)一步推進(jìn)班組小型機械化，加強班組生產(chǎn)戰斗力。七月開(kāi)始，保潔班每班均配備一輛小型清掃車(chē)和小型垃圾車(chē)，班組機械化取得前所未有的突破。不僅根據具體的生產(chǎn)情況、路段缺人情況靈活調度，而且可以配合人工“即清掃，即打掃”。預計月底，我們將根據一個(gè)月的實(shí)行結果，分析存在問(wèn)題和經(jīng)驗，再調整、再優(yōu)化，力爭小清掃車(chē)日均清掃路線(xiàn)長(cháng)達35公里，每班再減1至2個(gè)人，總成本再降低18萬(wàn)。
進(jìn)一步優(yōu)化班組人員結構，落實(shí)降本增效到實(shí)處。自去年大環(huán)衛成立以來(lái)，班組由12個(gè)整合成了九個(gè)，經(jīng)過(guò)六月七月兩個(gè)的前期調研、籌備、規劃后，上周我們將保潔班組再優(yōu)化，由原先的九個(gè)整合成了八個(gè)，減員4人（包括班長(cháng)一人），年總成本計劃降低20萬(wàn)左右。后期我將繼續加強班組調研，計算人均面積，根據機械清掃頻次合理規劃人工清掃區域。
進(jìn)一步增強和諧穩定建設。當前在上級的幫助下，我們解決了一些事情，但仍然在安全管理和職工休息存在歷史遺留的難題。安全管理是大事，習總書(shū)記說(shuō)過(guò)四個(gè)字，“人命關(guān)天”。環(huán)衛分公司的員工上下班交通問(wèn)題一直是老大難問(wèn)題，黨支部七月出臺了保潔專(zhuān)屬道路交通告知書(shū)，并設立安全巡查專(zhuān)項周，自設立以來(lái)，整改違規項10項，整改率100%。
值此時(shí)刻，正逢當時(shí)。我將腳踏實(shí)地的工作，實(shí)事求是的調研，事無(wú)巨細的付出，把此刻作為起點(diǎn)的發(fā)令槍?zhuān)回撆_北，不負青春。以虎將之姿，做虎將之事，用實(shí)際貢獻助力環(huán)衛分公司完成今年目標任務(wù)。
（環(huán)衛分公司）
撰稿：陳大壹
單位負責人：劉元兵
校對：莊婧嫻
責任編輯：武傳兵