為了提升臺北（華茂）公司的各類(lèi)清掃車(chē)輛維修、各兄弟單位的機械設備修理和電氣線(xiàn)路等故障及時(shí)有效規范處置，降低公司運營(yíng)成本，翔立分公司在維修項目部成立伊始就建章立制確保今后規范運行。

建立健全車(chē)輛修理保養管理制度，嚴格車(chē)輛檢查修理程序，合理控制成本支出。結合臺北（華茂）公司車(chē)輛使用及管理特點(diǎn)，制定了《車(chē)輛維修、保養全流程方案》。方案確定以?xún)刃逓橹?、外修為輔的原則制定了相關(guān)車(chē)輛維修流程。根據車(chē)輛、機械、電氣維修的性質(zhì)不同，編制《維修結算單》用于登記各類(lèi)維修情況，經(jīng)雙方簽字予以確定，便于維修費用控制和統一管理。
完善環(huán)保裝備園設備維修車(chē)間的整體布局。完成了車(chē)間西邊的電氣化改造，架設電纜橋架和200米動(dòng)力電纜的鋪設工作，完成5座動(dòng)力電配電箱的裝配；對車(chē)間維修地溝進(jìn)行了安全化改造，采用鋼板鋪設等方法避免了人員墜落風(fēng)險，做到了“有洞必有蓋”的風(fēng)險安全防護。根據環(huán)保裝備園車(chē)間日常作業(yè)情況和相關(guān)設備制定了《操作規程》和《風(fēng)險點(diǎn)告知牌》11張，目前已經(jīng)全部上墻張貼在醒目處。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵