三季度以來(lái)，環(huán)衛分公司嚴格落實(shí)公司黨委各項部署要求，緊扣現場(chǎng)工作方案，圍繞董事長(cháng)“一封信”，對照五個(gè)問(wèn)題，以?xún)嚷?lián)促進(jìn)外聯(lián)，以實(shí)干謀取出路。

班組聯(lián)動(dòng)。降本增效以來(lái)，環(huán)衛分公司自發(fā)掀起班組聯(lián)動(dòng)熱潮。匯晶路除草現場(chǎng)，東方大道二班班長(cháng)，星級員工孫中喜帶領(lǐng)員工馳援228班缺人路段；松竹路黃斑沖洗現場(chǎng)，花果山大道二班班長(cháng)，黨員、虎將張敏帶領(lǐng)員工支援黃海大道班；江蘇聯(lián)瑞創(chuàng )收現場(chǎng)，東方大道一班班長(cháng)，生產(chǎn)骨干李家學(xué)自發(fā)帶領(lǐng)男工支援搬運草坪。自三季度以來(lái)，班組聯(lián)動(dòng)、零星整治共為環(huán)衛分公司創(chuàng )收8.684萬(wàn)元。

上下聯(lián)動(dòng)。環(huán)衛分公司自七月份以來(lái)，聯(lián)合綜合管理部對保潔現場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)考核。環(huán)衛分公司結合自身開(kāi)展班組小競賽小比武，并在綜合管理部牽頭下出臺考核細則進(jìn)行指導監督。月底對八個(gè)保潔班組現場(chǎng)出現的問(wèn)題一一指出并做出整改要求。自考核以來(lái)，保潔現場(chǎng)整體質(zhì)量大幅提高，班組專(zhuān)業(yè)性持續上升。

內部聯(lián)動(dòng)。環(huán)衛分公司把降本增效作為解放思想、落實(shí)“三精管理”、沖刺指標、的重要環(huán)節。班子成員帶頭轉變觀(guān)念，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )總結降本增效經(jīng)驗及不足，找準薄弱環(huán)節，進(jìn)行精準施策，同時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)以上人員會(huì )議，大力推進(jìn)內部聯(lián)動(dòng)創(chuàng )收工作。緊密聯(lián)系兄弟單位，對接綠化分公司、美多利分公司等，開(kāi)展內部聯(lián)動(dòng)工作。自三季度以來(lái)，保潔聯(lián)動(dòng)合計出動(dòng)245人次，創(chuàng )收1.725萬(wàn)元，水車(chē)聯(lián)動(dòng)創(chuàng )收2.48萬(wàn)元。

下一步，環(huán)衛分公司上下將繼續堅定信心，以道路保潔質(zhì)效推動(dòng)公司大合同簽訂，時(shí)刻擦亮環(huán)衛金字招牌，為公司高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅強力量。

（環(huán)衛）

撰稿：陳大壹

單位負責人：劉元兵

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