目標再升級轉型再加速——投資公司沖刺“六個(gè)十”指標現場(chǎng)辦公會(huì )走進(jìn)翔立

7月22日上午，投資公司在翔立分公司會(huì )議室召開(kāi)沖刺“六個(gè)十”指標現場(chǎng)辦公會(huì )第一場(chǎng)。翔立分公司和資源管理分公司班子成員在會(huì )上匯報交流圍繞下半年指標任務(wù)述見(jiàn)解，談措施，謀思路，一一過(guò)堂。相關(guān)部門(mén)負責人對兩家單位提出的在發(fā)展遇到問(wèn)題和難題進(jìn)行了現場(chǎng)解答。投資公司領(lǐng)導班子參加了此次會(huì )議，并提出了具體要求。

針對翔立分公司的下半年工作思路，董事長(cháng)、總經(jīng)理王德志提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是責任到人，要堅決完成確保指標；二是敢于擔當，要在工程承接上創(chuàng )佳績(jì)；三是勇于創(chuàng )新，要在資源挖潛上有收獲；四是強化管理，要在降本增效上建成效；五是打造品牌，要使“鐵軍”永遠走在勝利的路上。

在聽(tīng)取了資源管理分公司的匯報后，王德志指出，成立資源管理分公司目的就是為了加大土地開(kāi)發(fā)力度和速度，下半年要重點(diǎn)做好提高政治站位，認清形勢，增強責任意識、提高工作能力，善于創(chuàng )新，增強效益意識、提高應急本領(lǐng)，強化責任，增強守土意識、提高廉潔自律，強化規矩，增強執紀意識。