“北領(lǐng)”人才特訓營(yíng)為臺北轉型發(fā)展注入活力

臺北公司根據發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革需要，通過(guò)舉辦“北領(lǐng)” 人才特訓營(yíng)強化人才培養，進(jìn)一步提高公司管理人才綜合素質(zhì)和能力，打造高素質(zhì)企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)工人隊伍，不斷提升公司的管理質(zhì)量和水平，

“北領(lǐng)”，取臺北的領(lǐng)頭雁、領(lǐng)頭羊之寓意。同時(shí)，該人才 訓練營(yíng)分為藍領(lǐng)人才基礎班、白領(lǐng)人才成長(cháng)班和金領(lǐng)人才提升班 三個(gè)層次。旨在通過(guò)一定時(shí)期的培訓，進(jìn)一步提升員工公文與新 聞寫(xiě)作、黨務(wù)理論、資產(chǎn)合同、財務(wù)管理、勞動(dòng)用工、工程管理、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)能力和水平，培養員工戰略思維和創(chuàng ) 新思維，提高員工整體的基礎操作能力、執行能力、領(lǐng)導能力、 經(jīng)營(yíng)管理能力，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理水平。

開(kāi)展藍領(lǐng)人才基礎班。以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設為抓手，遴選職 工中有一定培養前途，刻苦好學(xué)，積極要求進(jìn)步的“藍領(lǐng)”員工進(jìn)行培訓。著(zhù)重思想教育引導、職業(yè)素養培訓，強化公文寫(xiě)作能力；開(kāi)展白領(lǐng)人才成長(cháng)班。以公司 1980 年及以后出生的有培養潛質(zhì)、具有一定的管理經(jīng)驗的青年管理人員為主，強化業(yè)務(wù)培訓。著(zhù)重職業(yè)素養培訓，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，重點(diǎn)是小班制的黨務(wù)理論、財務(wù)、管理、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)培訓；開(kāi)展金領(lǐng)人才提升班。以培養公司副職級以上管理人員中，具有 較好發(fā)展空間的管理人員為主，政治素質(zhì)優(yōu)秀的可適當放寬到 1975 年以后出生的人員。著(zhù)重加強領(lǐng)導力、執行力培養，強化 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能提升。