今年以來(lái)，臺北投資公司把“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目作為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作責任落實(shí)不到位、措施執行不到位、作風(fēng)推動(dòng)不到位的有力抓手，成為推動(dòng)“企業(yè)不虧損、職工不下崗”發(fā)展目標有力保障。

找準“切入點(diǎn)”選題立項明方向。公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目的意見(jiàn)》，按照“切口小、有亮點(diǎn)、示范性強”的要求，各基層黨支部書(shū)記根據自身特色精準選題確定點(diǎn)將臺主題。翔立分公司是展塑鐵軍風(fēng)采，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。名將徐勇帶領(lǐng)翔立全體員工，全面落實(shí)“創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)”行動(dòng)，與新海連公司建立戰略合作關(guān)系，成立新的項目小組——綠化工程隊。海州灣公司持續夯實(shí)基礎產(chǎn)業(yè)，爭當提質(zhì)增效主攻隊。成立名將工作室，開(kāi)展虎將結對共建、闖將勇闖新路，將“成果上墻”，突出項目主題、明晰推進(jìn)措施、責任人和完成時(shí)限，做到項目成果展示全覆蓋。

打造“示范帶”引領(lǐng)帶動(dòng)促發(fā)展。以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目為抓手，各單位圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，建立“黨建＋產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展模式，開(kāi)展闖將結對共建活動(dòng)，將書(shū)記項目與部門(mén)掛勾基層單位工作相結合，闖將劉亮與財務(wù)管理部袁桂芹組合，促進(jìn)貿易工作走深走實(shí)，形成項目部與部門(mén)之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，全方位、多渠道開(kāi)展創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)行動(dòng)。盧彥希與培訓項目部共建，提供勞務(wù)和培訓咨訊，推行示范帶后進(jìn)幫扶帶動(dòng)發(fā)展模式，通過(guò)信息共享、經(jīng)驗共享、資源共享，帶動(dòng)各項目部追趕發(fā)展。

劃出“時(shí)間軸”跟進(jìn)落實(shí)出成效。堅持“一個(gè)項目、一名書(shū)記、一支隊伍、一抓到底”的“四個(gè)一”責任機制，每一名大將，都制定推進(jìn)計劃，明確“時(shí)間表”“任務(wù)單”，進(jìn)展情況每月一通報。各黨支部將“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目納入本單位重點(diǎn)工作“周評比、月推進(jìn)、季考核”的考評體系，海州灣公司在每天進(jìn)出必經(jīng)處張貼點(diǎn)將臺“戰績(jì)墻”，鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。緊盯書(shū)記抓項目，盯緊項目抓書(shū)記，通過(guò)定期調度、實(shí)地調研、跟蹤督查等方式，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，把項目落實(shí)情況與基層黨建工作平時(shí)考核、“流動(dòng)紅黃旗”評定、年度考核相掛鉤，倒逼項目及時(shí)落地見(jiàn)效。

開(kāi)展“大比武”觀(guān)摩宣傳促推廣。按照“一單位一特色”的“書(shū)記項目”工作思路，督促黨支部書(shū)記圍繞抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)、黨員作用發(fā)揮、招商等重點(diǎn)工作分別確定1個(gè)有亮點(diǎn)特色的觀(guān)摩點(diǎn)，按照支部書(shū)記匯報、包片領(lǐng)導補充、觀(guān)摩人員交流發(fā)言、班子成員逐一點(diǎn)評的方式，對階段性成效開(kāi)展現場(chǎng)集中觀(guān)摩比武活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)看、當面問(wèn)、互相評、學(xué)經(jīng)驗，推動(dòng)項目出亮點(diǎn)。深入總結提煉特色做法和典型經(jīng)驗，著(zhù)力培育更多立得住、叫得響、有成效的黨建品牌，及時(shí)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站“點(diǎn)將臺”專(zhuān)欄進(jìn)行廣泛宣傳推廣，營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍，力促黨建促發(fā)展水平整體提升。

(李靜賢)