面對復雜的新形勢、繁重的新任務(wù)，臺北投資公司不負集團公司“再拼三年，再次跨越”期盼，公司將進(jìn)入新一輪的跨越式大發(fā)展，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大重要精神為指引，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規劃，構建效益為導向、產(chǎn)業(yè)為基礎、資源為平臺、管理為手段、創(chuàng )新為動(dòng)力的發(fā)展體系，堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，堅持“做實(shí)傳統產(chǎn)業(yè)、做穩租賃業(yè)、做大貿易業(yè)、做強市政業(yè)、做細培訓業(yè)”為發(fā)展核心，推動(dòng)“十四五”總體目標順利實(shí)現。
做實(shí)傳統產(chǎn)業(yè)。以打造高品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地為目標，繼續推進(jìn)礦鹵復產(chǎn)工程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，降低生產(chǎn)損耗，提高原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量，力爭每年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽2.5萬(wàn)噸。積極探索退鹽發(fā)展政策，主動(dòng)調研土地入股項目合作，確保一線(xiàn)工人得到充分安置，確保福利企業(yè)退稅政策充分享受，鹽化工產(chǎn)業(yè)每年營(yíng)業(yè)收入力爭1000萬(wàn)元。
做穩租賃業(yè)。逐步將租賃業(yè)發(fā)展為支柱產(chǎn)業(yè)，加強同集團對接，爭取優(yōu)質(zhì)資源劃轉，強化對現有租賃業(yè)態(tài)的提檔升級，確保出租率100%。加強同政府部門(mén)對接，積極調研養殖標準化建設，拿出4000畝綠色養殖改造方案，力爭實(shí)現租賃業(yè)收入三年累計突破4500萬(wàn)元。
做大貿易業(yè)。進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)合作。用好區位優(yōu)勢、國企優(yōu)勢，深化同央企、國企、大中型企業(yè)及港口碼頭的合作關(guān)系，規避資金風(fēng)險。探索與民營(yíng)企業(yè)的“先銷(xiāo)后付”模式。進(jìn)一步強化自身實(shí)力。加強項目合作招商，以“引進(jìn)來(lái)”為目標，探索業(yè)務(wù)合作，幫助生產(chǎn)性企業(yè)“擴容增量”，穩步創(chuàng )新地做好與“海福特”這個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，力爭打造自產(chǎn)自銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈，打造支柱性產(chǎn)業(yè)。
做強市政業(yè)。高度融入開(kāi)發(fā)區建設，利用大發(fā)展機遇，加強與新醫藥園、新材料園、新工業(yè)園的相關(guān)戰略合作。高度融入集團發(fā)展，加強同華茂、神特、奧神、悅升等兄弟單位的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，探討零星、應急市政工程的承包方案，每年工程合并收入力爭500萬(wàn)元。
做細培訓業(yè)。全力爭取國家級“雙創(chuàng )”平臺資質(zhì)落地，通過(guò)眾創(chuàng )空間平臺，完善全周期加速孵化業(yè)態(tài)，以?xún)?yōu)質(zhì)的平臺招商引資進(jìn)行項目合作。全力打造連云港市龍頭培訓基地，緊密結合集團公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革理念，加快打造配套培訓體系，按照“萬(wàn)人培訓，千人拿證，百人轉崗”的要求，研究制定特色培訓方案，確保每年培訓人次和效益有明顯增長(cháng)。