為全面貫徹落實(shí)集團及公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。日前，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，結合集團黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實(shí)現“首季開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實(shí)基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開(kāi)辟解放思想“名將”談實(shí)干專(zhuān)欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)“三將”爭創(chuàng )與解放思想實(shí)干擔當融合共進(jìn)，走實(shí)走深。
“解放思想 實(shí)干擔當”找短板促發(fā)展
資源管理分公司支部書(shū)記 經(jīng)理 劉天義
根據投資公司黨委部署要求，為深入推進(jìn)臺北、華茂兩大公司“融合經(jīng)營(yíng)”戰略，激發(fā)動(dòng)力活力，進(jìn)一步統一思想、提高認識、凝心聚力，強力推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。結合集團“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，資源管理分公司黨支部組織黨員骨干學(xué)習集團、臺北（華茂）投資公司會(huì )議精神，開(kāi)展新一輪“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)。
資源管理分公司做為臺北投資鹽、鈣、養殖、土地租賃老基礎產(chǎn)業(yè)，在面對原鹽、鈣液生產(chǎn)面積快速萎縮，產(chǎn)值快速減少的情況下，如何快速尋找新的經(jīng)濟增加點(diǎn)，關(guān)系到資源管理分公司下一步發(fā)展方向。通過(guò)本次“解放思想 實(shí)干擔當”活動(dòng)，我們也清晰的看到資源管理分公司發(fā)展的不足，要想不斷提升資源管理分公司競爭力和可持續發(fā)展能力，我認為首先要弄清楚我們的優(yōu)勢是什么，我們的差距在哪里，我們的短板怎么補？
首先，我們要依托基礎產(chǎn)業(yè)鹽、鈣生產(chǎn)銷(xiāo)售，擴大鈣液生產(chǎn)貿易。鹽鈣產(chǎn)業(yè)近幾年隨著(zhù)城市的大開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)灘地逐漸在萎縮，隨著(zhù)堿廠(chǎng)的搬遷，鈣液生產(chǎn)原料水的枯竭，由于前兩年一直對原料水珍惜使用，今年5月底前還可以生產(chǎn)2萬(wàn)方成品鈣液，在只保留三名領(lǐng)灘手生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)值200萬(wàn)元。原鹽生產(chǎn)區域被開(kāi)發(fā)區征收，通過(guò)窮制鹵，減少灌池面積，泡碴制鹵，積極拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，今年礦鹽可生產(chǎn)6000噸以上，帶來(lái)300萬(wàn)元的收入，市場(chǎng)經(jīng)濟變幻莫測，我們在等待時(shí)機，一旦原鹽價(jià)格上漲，可以再擴大生產(chǎn)，讓百年老產(chǎn)業(yè)換發(fā)新活力。
養殖池塘租金收入300萬(wàn)元，土地、商鋪租金收入200萬(wàn)元，鹽鈣收入500萬(wàn)元，資源管理分公司通過(guò)資源年收入1000萬(wàn)元。全年任務(wù)指標1620萬(wàn)，如何確保全年任務(wù)指標的完成，只有通過(guò)解放實(shí)想實(shí)干擔當，開(kāi)辟新賽道，才能產(chǎn)生新動(dòng)力沖刺全年目標。
去年在公司領(lǐng)導的幫助下，成功挖掘出鈣液生產(chǎn)貿易這個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年全年，資源管理分公司要把主要精力放在鈣液貿易上，擴大鈣液生產(chǎn)貿易量，增加營(yíng)收突破1600萬(wàn)產(chǎn)值，才能確保全年任務(wù)的完成，需要8萬(wàn)噸鈣液生產(chǎn)貿易量，面前現有客戶(hù)年用量4.5萬(wàn)噸左右，今年需要新增客戶(hù)用量3.5萬(wàn)噸，今年工作中我們更要傾盡全力打造好這個(gè)項目，擴大鈣液生產(chǎn)貿易量，在采購鈣液價(jià)格底時(shí)多儲備鈣液生產(chǎn)，提高利潤空間。
其次，我們要充分利用閑置的零星土地土地資源。目前是資源公司的第二個(gè)優(yōu)勢，公司現有既凈退出鈣液生產(chǎn)閑置土地1850畝，寸土寸金，如果我們把所有的閑置土地都開(kāi)發(fā)利用起來(lái)，開(kāi)發(fā)養殖，年可增加200萬(wàn)元收入，如果可以開(kāi)發(fā)深水高密度養殖，那帶來(lái)的經(jīng)濟效益是不可估量的。
我們的差距在哪里？存在的短板怎么補？
一是公司競爭力不強，可持續發(fā)展能力不足。例如鈣液生產(chǎn)貿易，雖然這個(gè)項目可以為我們創(chuàng )造了很大的效益，但是鈣液采購和銷(xiāo)售市場(chǎng)兩頭在外，不夠穩定，這是最大的短板。從目前情況來(lái)看，我們能想到的對策是，首先要拓展成品鈣液的來(lái)源和銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，多設置幾個(gè)選項，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，擴大鈣液生產(chǎn)儲備量，將鈣液生產(chǎn)貿易做大做強。其次，還有閑置的土地資源，目前土地出租受開(kāi)發(fā)區國土資源管理的制約，出租土地都需要報備，對我們的土地開(kāi)發(fā)造成了很大的困難。針對這個(gè)情況，我們要想方設法招商引資，招商引資的前提是我們要了解城市的發(fā)展趨向，例如人民醫院開(kāi)發(fā)區院區已投入使用，新海高級中學(xué)開(kāi)發(fā)區校區即將投入使用，我們周邊的零星土地是否可以做些配套設施，增加公司創(chuàng )收途徑。
二是缺乏專(zhuān)業(yè)人才，拓展市場(chǎng)能力不足。當前，我們正處于一個(gè)改革創(chuàng )新、競爭激烈的年代，專(zhuān)業(yè)的事要有專(zhuān)業(yè)的人去做。我們需要去開(kāi)拓鈣液貿易市場(chǎng)，需要出去招商引資，都缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。對此，我認為一方面是積極引進(jìn)相關(guān)人才，但更重要、更現實(shí)的還是發(fā)現和培養自己的人才。作為企業(yè)管理者，我們要不斷加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強推動(dòng)經(jīng)濟持續高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)，同時(shí)，也希望企業(yè)能系統化安排相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才培訓，提供線(xiàn)上線(xiàn)下，外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，持續加大輪崗鍛煉工作力度，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構和梯次結構，打造一支全能型的人才隊伍，為企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
三是思想上需要進(jìn)一步解放。在當前，企業(yè)要想持續高質(zhì)發(fā)展，必須從思想根源上解決問(wèn)題。新時(shí)代賦予了我們新使命、新的內涵、新的擔當，這就要求我們要破除因循守舊、保守自滿(mǎn)、封閉狹隘、片面發(fā)展的觀(guān)念,強化改革創(chuàng )新、危機憂(yōu)患、科學(xué)發(fā)展的意識,以“以解放思想 實(shí)干擔當”為契機,以新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺,以趕超先進(jìn)為目標,在實(shí)際工作中,實(shí)干擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新,加速前進(jìn)。
解放思想敢擔當、真抓實(shí)干有作為
盛達市政分公司支部副書(shū)記 副經(jīng)理（主持工作） 趙陽(yáng)
在“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)中，本人認真貫徹上級精神，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)思想大解放、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)，把握新機遇、迎接新挑戰。
一、牢記初心使命，強化責任擔當。解放思想是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強政治理論學(xué)習，牢記初心使命，忠實(shí)履行職責，強化責任，對照“六種干部”不良表現，我們應牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，補齊“四個(gè)短板”，做好“兩個(gè)堅決維護”，真正做到把思想建設，制度建設貫穿于日常工作中。自覺(jué)的按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)，主動(dòng)作為，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到工作中，在企業(yè)發(fā)展中體現出自己的價(jià)值。
二、錘煉隊伍建設，打造尖兵陣容。隨著(zhù)連云港自貿區建設的快速發(fā)展，重大活動(dòng)日益增多，不斷提高維保質(zhì)量和應急響應效率已成為公司服務(wù)的標準。其中公司一線(xiàn)職工老齡化、機械設備不足的問(wèn)題致使開(kāi)發(fā)區范圍內的很多業(yè)務(wù)無(wú)法自營(yíng)甚至流失，承接的項目也必須采取外包的方式，達不到利益最大化。因此，為了順應經(jīng)濟發(fā)展潮流，增加市場(chǎng)競爭力，解決生產(chǎn)實(shí)際需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們需轉變固有觀(guān)念，創(chuàng )新思維，開(kāi)展調查研究，走機械化道路，逐步實(shí)現自營(yíng)，對內選拔培養和對外招攬特種作業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全力打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之即戰、戰之能勝”的尖兵隊伍。
三、搶抓市場(chǎng)先機，勇?tīng)幤髽I(yè)先鋒。隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，自貿區的不斷發(fā)展，如何保住現有業(yè)務(wù)量，對外拓展其他業(yè)務(wù)，是我們當前面臨和亟需解決的問(wèn)題。我們不能拘泥于傳統思維，不能止步于已有的成績(jì)，不能束縛于現成的經(jīng)驗，不敢解放思想，不想解放思想，不會(huì )解放思想。我們要打破固有思維，主動(dòng)作為，堅決抵制等、靠思想，積極加強對外協(xié)調，主動(dòng)抓好銜接工作，提高對外服務(wù)質(zhì)量。今年公司將抓好、抓細、抓牢各項市政業(yè)務(wù)工作，在工程項目施工上，聚焦雨污水、城市家具、市政道路維護三項主業(yè)。以市政道路維護為主導，以雨污水為支撐，以城市家具為增長(cháng)點(diǎn)，繼續落實(shí)各項規章制度，確保完成全年2000萬(wàn)的任務(wù)指標。敢于突破雙清任務(wù)瓶頸，公司通過(guò)業(yè)務(wù)骨干人員集中辦公、任務(wù)清單化、 難點(diǎn)責任化、時(shí)間具體化等形式對工程項目臺賬重新梳理，合理分工，加班加點(diǎn)，項目審計遵循先易后難，先大后小的原則，加強與掛鉤部門(mén)團結協(xié)作，兄弟單位聯(lián)動(dòng)，以板子釘釘子的精神，快速硬核的解決當前的難題。我們將以“困難面前有我們，我們面前沒(méi)困難”的信心和勇氣，擔當實(shí)干、奮發(fā)有為，力爭完成23年之前全部工程的審計，23年的項目報審率提升60%以上，切實(shí)將此工作保持在穩定可控的狀態(tài)。將通過(guò)建立重點(diǎn)工作“拼爭搶創(chuàng )”，全面激發(fā)全體盛達人干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，勇?tīng)幤髽I(yè)先鋒。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。解放思想沒(méi)有止境，解放思想永遠在路上，通過(guò)解放思想大討論，深化了責任意識，理清了工作思路，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
探索創(chuàng )新與突破
裕達分公司支部書(shū)記 經(jīng)理 徐曉光
裕達分公司作為臺北、華茂公司經(jīng)濟新賽道的重要組成部分，運營(yíng)管理與創(chuàng )新發(fā)展顯得尤為重要。近期，結合臺北華茂公司“解放思想、實(shí)干擔當實(shí)踐月”暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)的開(kāi)展，裕達分公司開(kāi)展了一場(chǎng)結合自身實(shí)際的大討論。這次討論不僅讓大家深刻體會(huì )到解放思想的重要性，更激發(fā)了全員對于裕達分公司未來(lái)發(fā)展的無(wú)限思考。
一、標準化建設提升黨建工作質(zhì)量。作為國有企業(yè)，我們只有堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，才能確保各項工作發(fā)展的正確方向。為此，裕達分公司計劃從規范組織設置、健全制度體系、提高組織生活質(zhì)量、加強黨員教育管理等方面入手，結合“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)的開(kāi)展，充分融入裕達分公司特色，打造獨屬于自身的黨建品牌，以此來(lái)推動(dòng)黨員黨性修養的增強，提升黨組織的凝聚力和戰斗力，有效確保黨的方針政策在支部層面得到全面貫徹執行，為裕達分公司的進(jìn)一步發(fā)展提供強有力的政治保證。
二、規?；_(kāi)展提升內外貿易體量。在如何擴展對內、對外貿易規模方面，我們深刻認識到必須積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟體系，主動(dòng)參與貿易合作與競爭，才能取得一定的經(jīng)濟效益。而解放思想大討論也要求我們敢于走出舒適圈，積極探索外部市場(chǎng)，以尋求更多的發(fā)展機遇。為實(shí)現這一愿景，裕達分公司先后與中外運、港口萬(wàn)邦、城建集團西游文旅等十多家公司進(jìn)行洽談貿易，希望能利用好自身資源，找到適合裕達資源優(yōu)勢的客戶(hù)，共同開(kāi)發(fā)倉儲物流、大宗貿易等市場(chǎng)，擴大公司的業(yè)務(wù)范圍，提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。
三、合規化管理提升后勤物資保障。合規化的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩健發(fā)展的基石，隨著(zhù)國內外法律法規的不斷完善和市場(chǎng)監管的加強，裕達分公司必須嚴格遵守各項法律法規，確保物資采購的合規性。為此，我們將進(jìn)一步通過(guò)建立健全物資采購制度和流程，加強供應商管理和風(fēng)險評估，來(lái)避免采購風(fēng)險和廉政風(fēng)險，為公司的穩健發(fā)展提供有力保障。
四、精細化管理提升資產(chǎn)使用效率。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理利用和劣勢資產(chǎn)整合是裕達分公司當前的一項重點(diǎn)工作，如何將精細化管理融入日常工作，提高資產(chǎn)使用效率是我們下一步的努力方向，也是我們提升劣勢資產(chǎn)競爭力的關(guān)鍵。我們將進(jìn)一步完善對資產(chǎn)的統計工作，制訂完善的招租方案，并對現有的房屋進(jìn)行全面摸排，從而有效制定合理的維修計劃和預算，為商鋪和土地招租工作的更好開(kāi)展打下基礎。這不僅有助于降低裕達分公司的運營(yíng)成本，也為下一步的可持續發(fā)展提供了有力支撐。
五、常態(tài)化管理提升全員安全意識。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在日常工作中我們必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，強化員工的“安全紅線(xiàn)”“安全底線(xiàn)”意識，通過(guò)建立健全安全管理制度和應急預案，加強安全培訓和演練，結合值班巡查制度、應急管理制度保障職工群眾的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，不斷增強員工的安全意識和應急處理能力，為裕達分公司的穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。
六、打破思維束縛、轉變工作作風(fēng)。解放思想是推動(dòng)裕達分公司創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵，作為新成立的分公司，裕達全員只有敢于打破傳統思維的束縛，才能發(fā)現新的發(fā)展機遇和空間。為此，我們將學(xué)習并引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷優(yōu)化工作流程和管理模式，提高工作效率和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們也要注重培養員工的創(chuàng )新意識和能力，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng )新，為臺北、華茂的長(cháng)遠發(fā)展注入新的活力。
本次解放思想大討論讓我們深刻認識到裕達分公司在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新挑戰和新機遇。我們將以此次討論為契機，進(jìn)一步解放思想、勇于實(shí)踐，不斷提高自身的思考和判斷能力。同時(shí)，我們也將積極推動(dòng)各項工作的創(chuàng )新發(fā)展，為實(shí)現新目標貢獻自己的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠不畏險阻、排除萬(wàn)難，為臺北、華茂公司的未來(lái)發(fā)展書(shū)寫(xiě)新篇章。