為全面貫徹落實(shí)集團及公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。日前，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，結合集團黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實(shí)現“首季開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實(shí)基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開(kāi)辟解放思想“名將”談實(shí)干專(zhuān)欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)“三將”爭創(chuàng )與解放思想實(shí)干擔當融合共進(jìn)，走實(shí)走深。
解放思想，實(shí)干擔當、助力公司高質(zhì)量發(fā)展
華茂綠化分公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 范曉寶
解放思想，首先要破除舊觀(guān)念，摒棄舊思想，2023年華茂與臺北融合，相互取長(cháng)補短，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，取得了可喜的成績(jì)，但在成績(jì)的背后我們還要清楚地認識到自身存在許多的困難與危機，如：管理員人作風(fēng)不夠硬朗，創(chuàng )新意識不足、機械化水平不夠，各類(lèi)生產(chǎn)成本較高等，都在制約公司高質(zhì)量發(fā)展，如何打破瓶頸，全員上下必須進(jìn)一步解放思想，充分發(fā)揮實(shí)干擔當的精神。
一、解放思想，凝聚干群合力。綠化分公司剛剛成立，作為新公司，必須要有新面貌，公司上下首先需要統一思想，從穩住人心、凝聚人心、激發(fā)人心入手，開(kāi)展好全年工作。一是組織學(xué)習兩級職代會(huì )報告精神，以書(shū)記帶頭學(xué)，管理人員進(jìn)班組學(xué)習等形式，不斷把兩會(huì )精神與全年工作結合起來(lái)，轉化為自覺(jué)行動(dòng)。二是做好思想政治工作，提高政治站位，一把手多下基層一線(xiàn)，與工人面對面交流，傳遞公司正能量，凝聚人心，消除不穩定因素。三是充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，在開(kāi)展好大生產(chǎn)中，帶領(lǐng)黨員干部要率先垂范，身先士卒，激發(fā)全員工作積極性，大干當前，快干當前，干好當前。
二、“三精”管理，爭創(chuàng )一流。新的起點(diǎn)，新的作為，綠化分公司要進(jìn)一步加強內部管理，細化工作舉措。一是利用解放思想大討論，對照“六種干部”全員上下認真反思自身存在的問(wèn)題，查找工作中存在的不足，迅速轉變工作作風(fēng)。二是建立現場(chǎng)巡查機制，保證一天兩查，確保出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)勤，提高工作效率。三是加強制度管理，公司內部制定月度生產(chǎn)考核制度，安全獎懲制度、庫房管理、工程管理等制度，以制度管人，確保各項生產(chǎn)工作高效有序推進(jìn)。四是精心打造樣板路，在苗木基礎養護修剪上，做精做細，提升美觀(guān)度，以此快速提升轄區內整體養護質(zhì)量，減少扣款率。
三、降本增效，節源開(kāi)流。綠化分公司將利用整合后的優(yōu)勢，進(jìn)一步做好挖潛增效工作。一是多開(kāi)展公司內部聯(lián)動(dòng)和黨員突擊奉獻活動(dòng)，還要更科學(xué)的推廣化學(xué)除草工作，抑制雜草生長(cháng)，以此降低外用工使用成本。二是大搞班組降本增效活動(dòng)，一個(gè)班組一本生產(chǎn)臺賬，嚴格控制班組生產(chǎn)物資成本，在確保養護質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)成本較低的班組，在評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。三是加大庫房管理，油料按需使用，生產(chǎn)工具以舊換新，機械設備定期保養，做好出入庫臺賬，提倡小改小革。
四、質(zhì)量管控，打造精品工程。近幾年，我們綠化工程做的很多，但是沒(méi)有一個(gè)算得上是精品工程，給我們在對外工程招標中帶來(lái)一定的局限性。如何打造精品工程，主要思想上要有明確認識，打造精品工程就是要以精益求精的工作態(tài)度打造優(yōu)良的品質(zhì)工程，一定要突出打造精品工程的思路，還要加強綠化工程各環(huán)節管控，提升施工水平和質(zhì)量，制定詳細施工方案，施工過(guò)程中嚴格按流程規范執行，杜絕出現因管理不當而造成不必要的經(jīng)濟損失。
五、打造機械化隊伍，提升華茂品牌。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，企業(yè)要跟上時(shí)代步伐，以前的人海戰術(shù)早已落后，機械化是當前大勢所需，從我們自身現有的幾臺機械來(lái)看還遠遠沒(méi)有達到所要求的機械化程度，我們要充分做好市場(chǎng)調研，采購實(shí)用的機械，以此降低用工成本，減少安全隱患，提升華茂品牌。
六、要牢固樹(shù)立“安全就是生命，安全就是效益”理念，始終把安全工作放在首位，要帶頭下沉一線(xiàn)班組，充分發(fā)揮班組安全建設作用，形成人人管安全，人人要安全的良好氛圍，多組織安全檢查，不留隱患，在安全工作中始終保持高壓態(tài)勢，確保全年安全無(wú)事故，助力臺北華茂高質(zhì)量發(fā)展。
解放思想，向“新”而行
美多利公司黨支部書(shū)記 董事 董事長(cháng) 總經(jīng)理 杜紅波
公司掀起開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當”大討論熱潮，大討論是形式，解放思想是手段，破解難題、促進(jìn)發(fā)展才是真正目的。只有思想的大解放，才能換來(lái)真正的大發(fā)展。
解放思想要有新作為，壘實(shí)壓艙石，三大園區量質(zhì)齊發(fā)。面對全年千萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標，首先要夯實(shí)基礎產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)做好租賃業(yè)，三大園區廠(chǎng)房、土地應租盡租。其次，尋求新的思路和戰略，拓展更多更寬的營(yíng)收渠道。要抓住用好“園區產(chǎn)業(yè)鏈”“校園經(jīng)濟”等帶來(lái)的“流量”，用好“產(chǎn)教融合”中心平臺優(yōu)勢，加強與市、區相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，找政策，尋業(yè)務(wù)。要主動(dòng)融入市場(chǎng)，主動(dòng)出擊找客戶(hù)，謀求發(fā)展機遇，緊密聯(lián)系掛鉤部門(mén)，促成好項目落地開(kāi)花。
解放思想要有新動(dòng)能，點(diǎn)燃新引擎，重點(diǎn)項目加速推進(jìn)。我們要把思路打開(kāi)，拓寬培訓業(yè)務(wù)收入渠道。建立建強職業(yè)培訓平臺，提高培訓資質(zhì)和質(zhì)量。立足與開(kāi)發(fā)區、海濱技工學(xué)校合作的產(chǎn)教融合平臺，加強與政府、學(xué)校的合作，爭取新的有競爭力的培訓資質(zhì)。其次，加強公司的培訓平臺宣傳力度，向集團內、開(kāi)發(fā)區范圍內企業(yè)宣傳職業(yè)培訓的重要性和作用，打響擦亮美多利公司培訓品牌。同時(shí)，要了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重培訓的實(shí)用性和針對性，注重課程設置的多樣性和靈活性，緊密結合公司工會(huì )、黨群等相關(guān)部門(mén)，在活動(dòng)中寓教于學(xué)、寓教于樂(lè )。
解放思想要有新建設，提升軟實(shí)力，營(yíng)商環(huán)境漸入佳境。營(yíng)商環(huán)境是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的土壤，打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)最大活力，讓企業(yè)“茁壯成長(cháng)”。為吸引更多更優(yōu)企業(yè)入駐美多利園區，我們將著(zhù)手整治美多利科技創(chuàng )業(yè)園區、美多利中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園三大園區的環(huán)境，積極與綠化分公司對接，從硬件上打造美麗園區。同時(shí)，我們要提高服務(wù)質(zhì)量，利用“企業(yè)微信群”、實(shí)地考察等線(xiàn)上線(xiàn)下相結合形式，積極主動(dòng)了解企業(yè)近況，梳理企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，助力企業(yè)紓困發(fā)展，以一絲不茍的服務(wù)態(tài)度和事無(wú)巨細的服務(wù)水平，為園區內企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)細化服務(wù)。
在下一步工作中，我們要牢牢樹(shù)立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)”工作理念，時(shí)刻做到理論聯(lián)系實(shí)際，以解放思想推動(dòng)工作中實(shí)際問(wèn)題的解決，鉚釘目標，堅定信心，凝聚合力，在正視困難中解決困難，以更加旺盛的斗志加壓奮進(jìn)，全力以赴完成全年目標任務(wù)，以新一輪的思想大解放推動(dòng)美多利園區的建設發(fā)展。
“助推轉型升級、謀劃創(chuàng )新發(fā)展”
翔立分公司黨支部副書(shū)記 副經(jīng)理（主持工作） 霍正鋼
根據這次解放思想大討論活動(dòng)，我認真對照剖析自已近期的思想觀(guān)念和行為，存在“對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過(guò)來(lái)，執行不夠到位等問(wèn)題”。如這種不良的思想觀(guān)念不盡快糾正，是難以適應轉型發(fā)展的要求。通過(guò)大討論進(jìn)一步使我理清了思路，轉變了觀(guān)念，更好的履行職守，主動(dòng)完成公司黨委交辦的各項工作任務(wù)?，F將思想情解放大討論體會(huì )如下：
一、推轉型必須解放思想、轉變觀(guān)念。解放思想，理清思路、轉變觀(guān)念，解決“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)的問(wèn)題是重點(diǎn)。觀(guān)念和思路決定出路，觀(guān)念和思路不正確，就會(huì )敏感度不夠，執行意識不強，完成任務(wù)不好。比如說(shuō)今春掃雪過(guò)程中，夜里頂雪戰斗，根據我單位現狀和條件，困難是非常大的，內心想只能是盡力而為，但在上級要求和督促下，我們逐步樹(shù)立必勝的信心，克服了平時(shí)不可想像的困難，還是完成了掃雪除冰任務(wù)，由不可能變?yōu)榭赡?。通過(guò)這件事，體會(huì )是非常深刻的，說(shuō)明只要轉變觀(guān)念，就夠很好的完成上級交辦的工作任務(wù)。作為一個(gè)黨員干部，要講黨性、講組織紀律，對上級安排的工作任務(wù)，必須有無(wú)條件一定要完成思想觀(guān)念，這就是執行力。
二、做好表率、“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”。企業(yè)轉型發(fā)展首先要解放思想，思想、觀(guān)念不解放，會(huì )養成一個(gè)不好的習慣，對上級安排的工作任務(wù)，首先想到的是困難和問(wèn)題。接受工作任務(wù)時(shí)，總是講條件。向上級匯報工作，首先講的總是困難。而不是上級交辦工作任務(wù)后，首先思考如何更快、更好的完成工作，雷厲風(fēng)行，快速落實(shí)，導致完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)始終“慢半拍”，完成工作的質(zhì)量也不佳。通過(guò)解放思想的反思，這是個(gè)人素質(zhì)不高、責任心不強、政治敏感性不夠的具體表現。作為管理者，在履行職責時(shí)，決不能有應付的思想。應超前思維，主動(dòng)工作，高標準、嚴要求，這樣才能很好的完成上級交辦的每一項任務(wù)。
三、謀化發(fā)展必須實(shí)事求是、解決工作作風(fēng)的問(wèn)題。在企業(yè)轉型發(fā)展過(guò)程中，往往存在在的思想庸、行為懶，安于現狀、不思進(jìn)取、自我感覺(jué)良好、超前思維不夠等問(wèn)題。對下級批評多、指導少，要求多、幫助少；對下級請示的問(wèn)題，有的答復解決不及時(shí)，對重點(diǎn)工作關(guān)注不夠，工作往住是被動(dòng)的，往住是“慢半拍”，存在的問(wèn)題，主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)。高標準、嚴要求履行職責，首先需要轉變觀(guān)念。因此，通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，認清形勢，轉變思想觀(guān)念，切實(shí)改變工作作風(fēng)是非常必要的。自已要在今后的工作中，應從思想和行為上，在工作中以身作則，做到“高標準、嚴要求、快節奏”，對上級方針政策、工作部署，融會(huì )貫通，雷厲風(fēng)行，快速反應，求真務(wù)實(shí)，周密思考，細化落實(shí)，嚴格把關(guān)，以“快、實(shí)、細”的良好工作作風(fēng)崗位履行職責。
四、推轉型、謀發(fā)展當先鋒，領(lǐng)導是關(guān)健。企業(yè)轉型發(fā)展領(lǐng)導是關(guān)健，只有領(lǐng)導思想解放，觀(guān)念正確，指揮、管理、要求到位，工作的開(kāi)展落實(shí)就能事倍功半。下屬是看領(lǐng)導的，作為基層負責人，連你自已都觀(guān)念不正確，表現出對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過(guò)來(lái)，執行不夠堅決、迅速、到位，存在畏難情緒，你怎么能對公司負責，怎么能更好的完成公司黨委交辦的各項工作任務(wù)。解放思想對基層管理者尤為重要，解放思想大討論領(lǐng)導要帶頭剖析自已，主動(dòng)查找自身存在不足，對自已的思想和觀(guān)念進(jìn)行清理，從自身真正解決“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)的問(wèn)題，找出差矩，進(jìn)一步提高政治意識、大局意識、責任意識。能以身作則，真正轉變觀(guān)念，提高自身的能力、素質(zhì)和水平，提高執行力。只有努力學(xué)習黨的方針政策、業(yè)務(wù)知識才能做一名合格的基層負責人。