2024是臺北華茂融合發(fā)展關(guān)鍵年、騰飛年，上級領(lǐng)導也在集團、投資公司兩級職代會(huì )上多次向全體職工發(fā)起了踐行主人翁精神的感召，一季度以來(lái)尤其是3月份至今，環(huán)衛分公司根據上級黨委部署安排，以實(shí)干擔當踐行主人翁精神。

共同完成道路交接。3月6日至11日，為配合做好連云區、開(kāi)發(fā)區對有關(guān)地段劃分交接工作，我公司按照開(kāi)發(fā)區市政處要求，調配40余人參加。以按組分片、責任到人的形式由黨員帶隊、骨干帶隊，對228國道北側進(jìn)行全面清掃。

輪流進(jìn)行中科院除草創(chuàng )收。3月12日至3月21日，環(huán)衛分公司利用中科院除草契機進(jìn)行小比武，共6個(gè)班組進(jìn)行區域認領(lǐng)，在不影響正常道路保潔的前提下抽選5-6名成員進(jìn)行競賽，綜合考慮用時(shí)、質(zhì)量、面積進(jìn)行評比。在小比武的激發(fā)下，僅用時(shí)一周變完成了4平方公里的清理，創(chuàng )收近10萬(wàn)元。

主動(dòng)保障好活動(dòng)路線(xiàn)?；ü酱蟮?、黃海大道、東方大道作為開(kāi)發(fā)區乃至連云港市最重點(diǎn)道路不僅是交通要道，更是活動(dòng)路線(xiàn)的必經(jīng)之路。一年來(lái)，環(huán)衛分公司已經(jīng)形成一種默契：活動(dòng)路線(xiàn)剛在工作群發(fā)布，班組長(cháng)自動(dòng)回復“收到”，隨即便立刻安排附近人員投入路線(xiàn)保障。配合著(zhù)機械化作業(yè)，人工負擔減輕了，保障質(zhì)量更高了，環(huán)衛口碑更好了。截止三月第三周，環(huán)衛分公司已經(jīng)完成路線(xiàn)保障4次，失誤0次。

自發(fā)進(jìn)行無(wú)人路段清理。3月20日根據生產(chǎn)安排部署，結合公司綜合管理部反饋，秉承主人翁精神，針對東方大道至臺北汽車(chē)城段和黃海大道至躍湖路段的無(wú)人路段開(kāi)展突擊清理工作。本次突擊根據道路情況采取了人機配合作業(yè)方式，調配清掃車(chē)1臺，鏟車(chē)1輛，保潔工14人，僅用時(shí)兩個(gè)半小時(shí)就完成了7.5公里的清理工作，清理垃圾1.1余噸。

垃圾清運有新業(yè)績(jì)。作為新賽道發(fā)展的重要渠道，垃圾清運車(chē)換代升級帶來(lái)了顯著(zhù)效果，截止2月底收入達15萬(wàn)元，同比增長(cháng)10%，垃圾清運處理量為1200余噸，同比增長(cháng)12%。同時(shí)拒絕躺平態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調，在成本提高后挨家挨戶(hù)調整協(xié)議價(jià)格，續簽客戶(hù)16家，提價(jià)總額近1萬(wàn)元，預計三月底將新增客戶(hù)3-4家。

持續探索機械化提升。垃圾清運車(chē)的更新為環(huán)衛探索機械化改革提供了模板，既能保潔的效率和質(zhì)量，減輕環(huán)衛工人的負擔，同時(shí)提升城市環(huán)境的整體品質(zhì)。環(huán)衛分公司一方面調研了深度保潔車(chē)、小型機掃車(chē)、高壓沖洗車(chē)、電動(dòng)掃路車(chē)等先進(jìn)機械設備，另一方面完善人機結合作業(yè)體系，已經(jīng)形成了機械為主、人工為輔的作業(yè)模式，既保證作業(yè)效率，又保證路面潔凈度。

團結奮斗、實(shí)干興企，匯聚起推進(jìn)融合發(fā)展關(guān)鍵年的強大合力。新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠征，沒(méi)有捷徑，唯有奮斗。2000萬(wàn)是每個(gè)環(huán)衛人的事業(yè)，環(huán)衛分公司從上至下都是新理論的踐行者，是新賽道的開(kāi)創(chuàng )者，更是新動(dòng)力的建設者，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能把向往的目標變?yōu)榭芍筛械拿篮矛F實(shí)。

（環(huán)衛分公司）