為進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。8月17日下午，臺北（華茂）公司在環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園3樓會(huì )議室召開(kāi)基層“一把手”座談會(huì )。公司各基層單位主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志主持。

座談會(huì )上，各單位負責人匯報了近期重點(diǎn)工作，圍繞董事長(cháng)下發(fā)的“一封信”，與會(huì )人員對照“資源爭奪、土地開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)萎縮、人才短缺、作風(fēng)建設”五個(gè)問(wèn)題，結合自身崗位實(shí)際，集思廣益，強思想、明目標、謀發(fā)展。

面對當前公司發(fā)展形勢，董事長(cháng)王德志與大家深入談心交流，總結成績(jì)、剖析問(wèn)題，研究指導下一步工作。他指出，各單位“一把手”是企業(yè)的關(guān)鍵少數和中堅力量，要牢牢抓住產(chǎn)業(yè)改革的“牛鼻子”，高位運作，自加壓力，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。各單位要迅速掀起“向薛興華同志學(xué)習”的活動(dòng)熱潮，結合“拜師學(xué)藝”“老帶新”，充分發(fā)揮好“傳幫帶”作用。他強調，各單位要進(jìn)一步完善“三組聯(lián)建”組織架構，充分發(fā)揮黨小組“導向標”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會(huì )小組“黏合劑”作用。要進(jìn)一步加大改革力度，關(guān)愛(ài)身邊職工，關(guān)注重點(diǎn)項目，加快推進(jìn)“班組承包”“月度考核”等制度取得實(shí)效。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵