7月30日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志，公司副總經(jīng)理孫大軍一行到翔立分公司就基層單位落實(shí)公司二屆五次職代會(huì )精神和如何開(kāi)展下半年工作調研指導工作。

翔立分公司負責人以“四借、三挖、一拓展”作為開(kāi)場(chǎng)詳細闡述了該公司在接下來(lái)的幾個(gè)月如何落實(shí)各項工作舉措做了詳細的說(shuō)明,其他班子成員圍繞在上半年工作中和接下來(lái)的自身工作中的亮點(diǎn)和難點(diǎn)作了簡(jiǎn)要匯報。

公司副總經(jīng)理孫大軍指出，下半年翔立分公司任務(wù)指標繁重、工作難點(diǎn)多，圍繞與市開(kāi)發(fā)區在路燈箱變維修等有爭議的合同細節上要認真思考，謀定而后動(dòng)，做到既爭取到自身合理的經(jīng)濟效益，又維護好和合同合作方的和諧關(guān)系。在下半年的工作中，認真思考謀劃設備維修和廠(chǎng)房土地招租這兩個(gè)新的業(yè)務(wù)，爭取打響新業(yè)務(wù)拓展第一炮。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志強調，翔立分公司要用二十屆三中全會(huì )精神作為統領(lǐng)指導翔立分公司下一步工作；因應當前的經(jīng)濟形勢，因地制宜地開(kāi)展各項工作；實(shí)干篤行，夯實(shí)現有的市政維修和路燈維護這兩類(lèi)傳統業(yè)務(wù)，提前謀劃機械設備維修和臺北產(chǎn)業(yè)園園區經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等新業(yè)務(wù)，為翔立增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。王德志提出，翔立分公司在接下來(lái)的工作中要加大改革力度，整合公司各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源闖出一條發(fā)展新路，以試行承包經(jīng)營(yíng)等靈活機制推動(dòng)體制機制改革；強化聯(lián)盟意識，做好外引內聯(lián)，唱響新時(shí)代鐵軍戰歌；在全公司推廣向薛興華等公司技術(shù)精英學(xué)習，提高翔立分公司專(zhuān)家型人才培訓力度，打造專(zhuān)家型職工隊伍；引導職工爭創(chuàng )三將，開(kāi)拓現場(chǎng)安全管理模式并在全公司推廣；發(fā)揮創(chuàng )新和引領(lǐng)作用，做好現有臺北產(chǎn)業(yè)園和160畝土地資源的開(kāi)發(fā)利用，在業(yè)務(wù)拓展取得新的成績(jì)，立足質(zhì)量?jì)?yōu)先圍繞路燈圍護這一特色產(chǎn)業(yè)打造新時(shí)代的鐵軍品牌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

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