今年以來(lái)，神特公司緊扣黨建工作主線(xiàn)，聚焦主業(yè)、服務(wù)中心，以打造黨建品牌、助力改革發(fā)展為切口，勇于創(chuàng )新、擔當作為，努力把基層活力轉化為發(fā)展活力，推進(jìn)黨建與發(fā)展雙豐收。

打造黨建品牌。一是深入開(kāi)展黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三組聯(lián)建”活動(dòng)。針對“三組聯(lián)建”活動(dòng)走訪(fǎng)不及時(shí)、活動(dòng)不連續、成效打折扣現象，今年以來(lái)，公司對名譽(yù)班組長(cháng)、黨建指導員和結對黨員予以重新調整，重新簽訂《共建協(xié)議》，印發(fā)《活動(dòng)手冊》，加強月度考核，將活動(dòng)推向縱深，將品牌擦亮唱響；二是大力實(shí)施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)發(fā)展規劃，計劃利用兩至三年時(shí)間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專(zhuān)業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，采取“雛鷹”“雄鷹”“金鷹”分階段培養模式，不斷培養、鍛煉和使用人才。

助力改革發(fā)展。公司領(lǐng)導班子成員樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，集思廣益，勵精圖治，落實(shí)好新一年發(fā)展思路。以轉型升級為目標方向，以“創(chuàng )新突破、轉型攻堅”為工作主題，堅持差別化發(fā)展戰略，大力實(shí)施“1520”“3840”工程，即15個(gè)技術(shù)提升項目、20項重點(diǎn)工作，上半年纖維強度爭取達到38cN/dtex，年底爭取達到40cN/dtex，打造超高強防彈纖維，形成拳頭產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競爭力。班子成員改進(jìn)工作作風(fēng)，位置前移、重心下移，分別與一線(xiàn)生產(chǎn)班組結對聯(lián)系，常態(tài)化開(kāi)展走基層、知民意、解難題活動(dòng)，實(shí)現問(wèn)題在一線(xiàn)解決、民心在一線(xiàn)凝聚、成效在一線(xiàn)彰顯。（神特宣）