生產(chǎn)原料的品質(zhì)直接決定了產(chǎn)品的等級，因此公司一直致力于完善采購流程，對生產(chǎn)原料的采購嚴格把控。采購生產(chǎn)原料的每一步都尤為重要，根據長(cháng)期觀(guān)察、總結，公司財務(wù)管理部發(fā)現生產(chǎn)原料入庫這一采購環(huán)節不盡如人意。

生產(chǎn)原料的供應商是不同的，但是這些供應商都有一個(gè)共同點(diǎn)：送來(lái)的原料都是雜亂無(wú)章地擺放在車(chē)上，需要我公司自行想辦法把貨物運至倉庫。這就導致，每次來(lái)貨時(shí)公司都要從外聘請裝卸工把貨物一包包碼好在托盤(pán)上，再由庫管開(kāi)叉車(chē)送至倉庫。公司還需提供裝卸工的午飯。整個(gè)過(guò)程耗時(shí)、耗力又耗財，增加了采購生產(chǎn)原料的成本。

為節約生產(chǎn)原料的采購成本，公司財務(wù)管理部積極向采購人員反映該問(wèn)題，采購人員也認真對待，不斷與供應商協(xié)商解決該問(wèn)題。最終，新采購的生產(chǎn)原料在10月15日送至公司時(shí)，貨物已整整齊齊的碼好在托盤(pán)上，只需庫管用叉車(chē)運至倉庫即可。

該問(wèn)題的解決歸功于各方通力合作。盡管這只是一個(gè)小小的改變，但切實(shí)維護了公司的利益，為公司節約了采購成本，值得學(xué)習。

（財務(wù)管理部 邱甜）