堅持問(wèn)題導向，強化責任擔當，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、干事創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，連云港神特新材料有限公司踐行“一線(xiàn)工作法”，將生產(chǎn)設備部由辦公樓搬至生產(chǎn)車(chē)間，點(diǎn)對點(diǎn)對接工作，實(shí)打實(shí)掌握動(dòng)態(tài)，面對面解決問(wèn)題，真正做到沉在一線(xiàn)、干在一線(xiàn)。

強化頭雁效應，堅持領(lǐng)導帶頭。生產(chǎn)設備部全體管理人員都是“施工隊長(cháng)”，“施工地點(diǎn)”不再局限于辦公室、會(huì )議室，也不在于文件堆、資料堆里，更不在于QQ群和微信群里，而是在生產(chǎn)一線(xiàn)。他們帶著(zhù)電腦，來(lái)到車(chē)間，現場(chǎng)辦公。隨時(shí)隨地巡查生產(chǎn)情況，及時(shí)幫助一線(xiàn)員工解決工作難題，面對面交流意見(jiàn)建議，手把手教授操作技能，切實(shí)提高員工技能。對關(guān)系產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵工藝和突出問(wèn)題，親上“火線(xiàn)”、帶頭“沖鋒”，攻堅克難，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的示范引領(lǐng)作用，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，讓踐行“一線(xiàn)工作法”在神特蔚然成風(fēng)。

強化績(jì)效管理，堅持制度導向。建立完善“一線(xiàn)工作法”考核評價(jià)機制，以生產(chǎn)設備部為試點(diǎn)，推廣普及“一線(xiàn)工作法”，將管理人員下基層情況納入月度、年度績(jì)效考核，把“一線(xiàn)工作法”項目化、目標化和責任化，讓廣大黨員、管理人員踐行“一線(xiàn)工作法”制度化、常態(tài)化和長(cháng)效化。進(jìn)一步探索構建一線(xiàn)考察使用干部機制，把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾的一線(xiàn)作為檢驗干部作風(fēng)的磨刀石、考察干部德行的試金石，堅持在一線(xiàn)鍛煉干部、在一線(xiàn)評價(jià)干部、在一線(xiàn)選拔干部，引導和鼓勵更多干部在一線(xiàn)錘煉意志、增長(cháng)才干、勇于擔當、干事創(chuàng )業(yè)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）