自公司黨委開(kāi)展“思想大解放、觀(guān)念大轉變、青口大發(fā)展”大討論活動(dòng)以來(lái)，作為工會(huì )工作者，我積極參與到“大學(xué)習、大討論、大調研”中去，對公司在人才隊伍建設方面采取的措施進(jìn)行了調研思考，我認為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革項目對人才強企具有很好的推動(dòng)作用。青口投資公司作為工投集團的子公司，公司主要產(chǎn)業(yè)是海、淡水養殖業(yè)、種植業(yè)、大米倉儲加工銷(xiāo)售業(yè)和服務(wù)業(yè)。工人隊伍也隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的轉型而快速轉換角色和職能，從鹽工、技術(shù)工、養殖工、后勤工到種植工、大米包裝工、揚水工、后勤工等。青口公司在推進(jìn)落實(shí)產(chǎn)改工作中，創(chuàng )新實(shí)施了“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)項目，但職工參與的積極性不高，以產(chǎn)改項目促人才成長(cháng)的實(shí)際效果沒(méi)有充分展現出來(lái)。

一、分析原因

1.產(chǎn)業(yè)工人隊伍缺乏精干型人才。現有產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)參差不齊，現有職工354人，在崗職工119人（不含臨時(shí)工），有近67%為非在崗職工；而本科以上學(xué)歷人員僅占在崗職工的33%，而且專(zhuān)業(yè)人才較缺乏，特別是懂經(jīng)營(yíng)善管理的人才。比如，“鹽田玉”大米銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)，缺少專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路不活，米業(yè)市場(chǎng)未徹底打開(kāi)。

2.已評選出的人員示范作用發(fā)揮不夠。這兩年來(lái)已評選出的11名首席員工、3名行業(yè)技師、4名班組頭雁，在各自崗位表現不錯，但在全公司層面示范標桿作用發(fā)揮不到位。

3.職工薪酬增長(cháng)幅度離職工期盼還有差距。近年來(lái)青口公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度較好，而且逐年遞增，但年均收入水平與職工幸福指數還有增長(cháng)差距。

4.職工主動(dòng)創(chuàng )新意識不強。受?chē)篌w制、機制影響，產(chǎn)業(yè)工人工作環(huán)境寬松、收入穩定，職工競爭意識還不夠強，仍然存在個(gè)別“等、靠、要”和因循守舊思想。

5.勞模帶動(dòng)作用力度不夠。青口投資公司現有市級及以上勞?；騽趧?dòng)獎?wù)芦@得者10人，但其中在崗勞模僅有1人，其余都已退休，年齡偏大，發(fā)揮余熱作用力不從心。

二、措施與建議

1.加強組織建設，強化思想引領(lǐng)。加強基層黨組織建設，發(fā)揮支部書(shū)記的領(lǐng)頭雁作用，利用好黨組織的各種學(xué)習教育平臺，加大思想教育、形勢任務(wù)宣講，引導黨員、職工目標同向，共同為發(fā)展獻計獻策。加大對黨員干部在日常監督、談心談話(huà)、教育培訓、一線(xiàn)歷練等多種形式的教育引導，讓每一個(gè)黨員都能堅守初心，立足大局、服務(wù)中心，為公司事業(yè)注入新的活力。持續提升產(chǎn)業(yè)工人政治地位，加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)工人中發(fā)展黨員力量，發(fā)揮好黨員職工的先鋒模范作用。發(fā)揮好工會(huì )組織的紐帶作用，掌握職工的訴求，維護好職工的權益。

2.完善產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)成才培養機制。開(kāi)展各種形式的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步加強職業(yè)教育和技能提升，鼓勵職工考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或資質(zhì)。建議制定學(xué)歷晉升、職稱(chēng)晉級鼓勵、激勵機制，對在本單位工作期間，通過(guò)自學(xué)或單位委托培訓等方式取得大學(xué)本科學(xué)歷及以上的，給予一定學(xué)費報銷(xiāo)補助；對于在本單位取得從事崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)中級及以上的，給予一定獎勵，調動(dòng)全體職工的學(xué)習力。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的學(xué)習平臺，引導職工堅持學(xué)習，互動(dòng)學(xué)習，達到以學(xué)促工的目的。不定期有針對性的組織職工到周邊地區參觀(guān)調研特色產(chǎn)業(yè)、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野，解放思想，助推職工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。

3.加大科研人才的培養。有針對性的開(kāi)展“企業(yè)+科研院所”合作機制，在養殖業(yè)、種植業(yè)品種上進(jìn)行科研探索，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)+走出去”，有目的的培養本行業(yè)、本單位專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。加大年輕技術(shù)人才的培養力度，支持青年技術(shù)人才挑大梁、擔重任，完善人才差異化評定機制，讓懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的人才有位子、有票子。通過(guò)技術(shù)人才引領(lǐng)，帶動(dòng)轉變思想轉念，推動(dòng)養殖業(yè)、種植業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，效益攀升。

4.推進(jìn)競爭上崗機制。有平臺不代表有能力，要逐步建立健全“能者上、劣者汰”的競爭機制，形成憑實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)、憑能力坐穩位子的選人用人機制，做到人崗相適。打破技術(shù)人才模向流動(dòng)的障礙，建立普通工人崗位職級晉升機制，對連續三年被公司評定為優(yōu)秀等級的工人，年工資收入在原基礎上增長(cháng)5%-10%，使職工在公平、合理、有序的環(huán)境下流動(dòng)，更加有利于產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設。

5．進(jìn)一步完善職工薪酬激勵機制。完善收入分配制度，根據企業(yè)效益持續增長(cháng)的實(shí)際情況，建議建立職工工資穩定增長(cháng)機制，在完成當年全年經(jīng)營(yíng)目標的情況下，當年職工工資增長(cháng)不低于近五年平均水平，讓職工價(jià)值在勞動(dòng)分配中得到充分的體現。對特殊崗位的優(yōu)秀職工，在現有薪酬框架的基礎上，提供市場(chǎng)化的薪酬福利，真正讓職工實(shí)現“一流職工、一流業(yè)績(jì)、一流薪酬”。

6.建立健全企業(yè)民主管理機制。建立健全的民主管理機制可以激發(fā)企業(yè)內部活力，推進(jìn)公司內部民主氛圍的良性循環(huán)，進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力。應制定完善的內部管理制度和規定，通過(guò)平衡內部各部門(mén)的權力、義務(wù)和責任，實(shí)現企業(yè)管理的公正和民主。加強職工參與企業(yè)管理的權利，確保企業(yè)管理的透明、公開(kāi)、參與。加強分工協(xié)作，完善溝通渠道，職工之間的工作分工要清晰，避免出現重復、矛盾等問(wèn)題。充分利用現代化的管理系統和信息技術(shù)，例如利用網(wǎng)絡(luò )和電子郵件建立企業(yè)內部通訊平臺以促進(jìn)各方溝通。加強對員工的教育，提高員工的民主認識。公司應該加強對職工的民主教育，讓職工認識到民主管理對企業(yè)的重要性，樹(shù)立職工的民主意識，讓職工積極參與到企業(yè)內部的民主管理中來(lái)。