邁入四季度，沖刺全年目標任務(wù)的號角已經(jīng)吹響。身處“臨門(mén)一腳”的關(guān)鍵時(shí)刻，青口投資公司以黨的二十大精神為指引，聚焦發(fā)展目標，增強決戰決勝的信心勇氣，厘清攻堅克難的工作思路，奮力沖刺“全年紅”。
鐵心硬手抓牢主責主業(yè)。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲、銷(xiāo)售預案，結合市場(chǎng)行情，做好儲與銷(xiāo)，實(shí)現效益最大化。加大“線(xiàn)上線(xiàn)下”營(yíng)銷(xiāo)力度，持續開(kāi)拓市區代銷(xiāo)點(diǎn)和鮮米售貨柜投放點(diǎn)，加大新產(chǎn)品調研開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)鹽田玉大禮包，調研小包裝充氮保鮮米的開(kāi)發(fā)設計。優(yōu)化倉儲中心資產(chǎn)資源使用，做好公司現有的糧倉烘干設備的維修和保養。有序推進(jìn)高標準池塘生態(tài)化改造項目，逐步形成水電路配套完善的標準化、規?；咝юB殖基地，助力高效生產(chǎn)。
凝心聚力推動(dòng)改革落地。高質(zhì)量推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)成效轉化，做到對標提升、精準補差。對照經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，做到權責對等，嚴格考核責任，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng )業(yè)積極性。創(chuàng )新員工激勵機制，建立各盡其能的發(fā)展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，測算效益增長(cháng)空間，為謀劃2023年工作提供基礎數據支撐，做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對性地開(kāi)展節能降耗、修舊利廢、降本節支等專(zhuān)項行動(dòng)，最大限度地降成本、增效益。
持續不斷強化制度建設。厘清崗位職責，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位人員之間的協(xié)作關(guān)系，規避管理風(fēng)險，提高工作效率。定期以紀委牽頭，聯(lián)合財務(wù)、資產(chǎn)、人力等部門(mén)對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)執行情況、內部管理情況進(jìn)行全面清查，及時(shí)提出整改措施和意見(jiàn)，保證基層單位規范高效運作。修訂公司《安全獎懲管理辦法》，壓實(shí)企業(yè)主體責任，明確各層級崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴肅處理違章、違規、違反勞動(dòng)紀律和違反操作規程的行為。
毫不松懈抓好安全維穩。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動(dòng)，不斷強化安全隱患排查治理，持續開(kāi)展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運行穩定。強化意識形態(tài)管控，加強輿情管控，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節實(shí)行密切監測，繼續利用主流聲音積極引導輿論方向，凈化輿論環(huán)境。時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦，堅持“外防輸入，內防反彈”，壓實(shí)責任，嚴格執行疫情防控各項規定，持續抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。
堅定不移強化黨建引領(lǐng)。牢牢把握政治方向，以實(shí)際行動(dòng)詮釋對黨忠誠，踐行政治使命。積極抓好黨的二十大精神的學(xué)習宣貫工作，采用“集中培訓+分批輪訓”的方式，通過(guò)黨委理論中心學(xué)習、第一議題、“五維課堂”，舉辦座談會(huì )、培訓班、交流研討、邀請市委黨校老師講課、宣講團進(jìn)基層、進(jìn)班組宣講等多種形式，掀起學(xué)習熱潮，動(dòng)員和激勵廣大黨員干部把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，確保會(huì )議精神入腦、入心。（青宣 各黨支部）