隨著(zhù)農歷新年假期結束，充滿(mǎn)挑戰的己亥豬年已悄然來(lái)臨。當前，集團公司正處于轉型發(fā)展的攻堅期，作為三大板塊之一的金融板塊，任務(wù)艱巨而繁重。正如公司領(lǐng)導新年賀詞中所講：我們肩負歷史的責任，我們肩負發(fā)展的重任！為順利完成既定目標任務(wù)，我謹代表綜合管理部全體工作人員就做好新一年的工作表態(tài)如下：

一是牢固樹(shù)立大局意識。大局意識是增強團結統一、凝聚發(fā)展動(dòng)力的思想保證。綜合管理部作為公司承上啟下的關(guān)鍵部門(mén)，是展示企業(yè)形象的“窗口”，承擔著(zhù)上情下達、綜合協(xié)調、參謀服務(wù)等大量工作，在辦文、辦會(huì )等方面工作種類(lèi)繁多，任務(wù)繁重，可以說(shuō)是“壓力山大”。這就要求綜合管理部的每位同志都必須牢固樹(shù)立大局意識、必須嚴格杜絕“事不關(guān)己、高高掛起”思想作祟、必須自覺(jué)堅持把自身工作與公司發(fā)展大局聯(lián)系在一起。正確處理好局部和全局、當前和長(cháng)遠的關(guān)系，秉承甘于吃苦、樂(lè )于奉獻、勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，做到心往一處想、勁往一處使，共同助力公司發(fā)展。

二是始終堅持服務(wù)意識。綜合管理部承擔著(zhù)公司日常管理的重要職能，這種定位賦予了部門(mén)的工作人員或多或少的管理權限，日常管理、考勤管理、車(chē)輛管理、印章管理、辦公用品等等等等不一而足。但是我們必須清醒的認識到，管理不是工作的重點(diǎn)，服務(wù)才是工作的核心。缺乏服務(wù)談管理，就容易陷入到為了管理而管理的片面思想局限，不利于整體凝聚力的形成。為此，綜合管理部的每位同志都必須始終堅持服務(wù)意識，弱化管理意識。在工作中不斷加強學(xué)習，提高服務(wù)水平，以“真心、誠心、熱心、細心、耐心”的工作理念，一方面做到認真履行職責，確保政令暢通，不斷強化公司領(lǐng)導的執行力；另一方面扎實(shí)為公司一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展提供服務(wù)保障，急之所急，想之所想，從根本上提升綜管理合部工作的滿(mǎn)意度，構建和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。

三是不斷強化責任意識。責任意識的強弱，是衡量一名員工是否稱(chēng)職的基本標準。就綜合管理部工作而言，雖然任務(wù)重、壓力大，但是工作不容易出業(yè)績(jì)，工作中可能會(huì )有個(gè)別同事仍然習慣于認為專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)部門(mén)正在做一些切實(shí)可行的事情，而像綜合部卻是在做很多缺乏實(shí)際意義的“虛”的工作，可有可無(wú)。受此觀(guān)念影響，個(gè)別同志覺(jué)得自己“成長(cháng)無(wú)望”，繼而或多或少對工作產(chǎn)生消極倦怠情緒，本著(zhù)多一事不如少一事原則，不想承擔責任，當一天和尚撞一天鐘，責任意識缺位。殊不知有為才能有位，要想轉變看法，必須立足自身。只有牢固樹(shù)立“有職就有責，有責就要有為”的正確觀(guān)念，以極端負責的工作作風(fēng)，勇于擔當的工作精神，做好每一件事，站好每一班崗，做到見(jiàn)硬不躲，迎難而上，以過(guò)硬的業(yè)績(jì)實(shí)現自我能力的展現。

總而言之，新的一年，綜合管理部將在公司領(lǐng)導班子的率領(lǐng)下，將思想統一到公司發(fā)展的大局和部署上來(lái)，緊密協(xié)調配合各部門(mén)，扎實(shí)做好各項工作，以積極進(jìn)取的姿態(tài)為金融板塊各項業(yè)務(wù)實(shí)現跨越式發(fā)展多做貢獻！

（綜合管理部 張明皓）