經(jīng)濟下行、行業(yè)艱行，信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、操作風(fēng)險，三大“風(fēng)險”泰山壓頂，全國擔保業(yè)務(wù)全面收緊。保守經(jīng)營(yíng)無(wú)壓力、逆水行舟擔風(fēng)險。面對挑戰，格斯達人勇?lián)刎?、逆境放歌?/span>

夯基固本，強化管理。梳理業(yè)務(wù)流程、完善制度建設、嚴格審批手續，加強內控管理，強化項目監督、扎實(shí)基礎工作，穩步助推企業(yè)發(fā)展。

破囚方案、強勁推進(jìn)。面對層出不窮的擔保風(fēng)險，公司以強化風(fēng)控管理為核心，實(shí)行全流程全面風(fēng)控管理制度，不斷推出風(fēng)控新舉，打破“三大風(fēng)險”囚籠困境，力爭企業(yè)良性發(fā)展。

“三個(gè)一”行動(dòng)、全面實(shí)施?？?、精、準，扼制風(fēng)險擴大漫延。

“授漁計劃”、初見(jiàn)成效。結對幫扶、一線(xiàn)行動(dòng)、外培內訓、崗位輪動(dòng)，隊伍素質(zhì)整體提高，人為操作風(fēng)險控制初見(jiàn)成效。