今年以來(lái)，我公司工會(huì )圍繞增強吸引力、凝聚力和感召力，通過(guò)建立工作體系、規范制度落實(shí)和探索實(shí)施路徑，滿(mǎn)足職工知企、建企和治企的權利，不斷夯實(shí)民主管理根基。

建立工作體系。落實(shí)《公司民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，明確組織領(lǐng)導、目標任務(wù)和責任落實(shí)等各項舉措，堅持“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會(huì )組織、紀委監督、職工參與”的民主管理工作模式；成立監督考核小組，把職工群眾知情率和滿(mǎn)意度作為考量工作的重要指標，嚴格落實(shí)考核監督；不斷提高民主管理質(zhì)效，充分利用職工書(shū)屋、“三大課堂”等平臺進(jìn)行民主管理、職工權益保護法律法規學(xué)習活動(dòng)，著(zhù)手提升職工代表素質(zhì)和履職能力。

規范制度落實(shí)。嚴格執行職代會(huì )制度，規范開(kāi)展職工代表調整、議案征集和會(huì )前討論等各項工作，同時(shí)將會(huì )議通過(guò)的任務(wù)目標分解到責任部室并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案限時(shí)完成。經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)方案、辦法及意見(jiàn)7項，直接惠及廣大職工。完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)內容在職工切身利益事項基礎上向公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事調整和黨風(fēng)廉政建設等諸多領(lǐng)域延伸。持續推進(jìn)集體協(xié)商，達成3%年度工資漲幅。

探索實(shí)施路徑。開(kāi)展職工代表巡視，巡視現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境衛生等內容，發(fā)揮參與管理、參與決策和參與監督作用，已開(kāi)展專(zhuān)項巡視5次。加強與各車(chē)間部室協(xié)調溝通力度，增信任、得理解、贏(yíng)支持，促進(jìn)工會(huì )工作和諧開(kāi)展。加強調研力度，了解掌握職工關(guān)心、反映強烈和要求迫切的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并針對性的予以研究解決，做到件件有回應、事事有著(zhù)落。（金工）