8月1日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳，副總經(jīng)理陳如軍一行到我公司調研指導工作，聽(tīng)取了公司食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)及批發(fā)企業(yè)證書(shū)換證準備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況的匯報，并到包裝鹽車(chē)間、加工鹽車(chē)間等地現場(chǎng)調研指導，對我公司現階段重點(diǎn)工作落實(shí)情況予以肯定。同時(shí)，對下一階段工作做出了重要指示。

陳如軍指出：換證驗收既是契機又是挑戰，要統籌好項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。一要明確責任。強化現場(chǎng)管理，將監理方作為主責人，全力推進(jìn)工程項目進(jìn)度。二要明確目標。制定具體施工流程，將各項工作落實(shí)到車(chē)間、單位、部室，大干40天，恢復生產(chǎn)線(xiàn)。三要強化管理。抓好工程安全與質(zhì)量，避免交叉作業(yè)行為。

丁銳對公司下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要以銷(xiāo)售革命為追求，大力拓展市場(chǎng)。要深入挖掘海鹽產(chǎn)品品牌價(jià)值，努力打造高附加值的“拳頭”產(chǎn)品，牢固樹(shù)立從“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”到“經(jīng)營(yíng)用戶(hù)”的銷(xiāo)售理念，以品質(zhì)品味贏(yíng)得市場(chǎng)、維護客戶(hù)；二要以項目建設為中心，統籌推進(jìn)工作。要組建專(zhuān)班，加強統籌，通過(guò)每周召開(kāi)交流調度會(huì )等形式，落實(shí)落細各項工作進(jìn)度，確保如期完成換證驗收；三要以食品企業(yè)升級為機遇，強化基礎管理。要制定食品類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統方案，優(yōu)化管理制度流程，加強工人素質(zhì)能力提升培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力。