進(jìn)入四季度，我公司錨定全年目標任務(wù)，統籌規劃、精心組織，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、銷(xiāo)售增量、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)等各個(gè)環(huán)節持續發(fā)力，打響年度“收官戰”。

堅持搞生產(chǎn)緊盯增效。綜合訂單緩急、產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)能等實(shí)際情況，統籌下達生產(chǎn)計劃；做好人員安排、設備維保、原輔材料等要素的對接保障，確保產(chǎn)能充分釋放；強化6S現場(chǎng)管理模式運用，注重獎懲制度執行，調動(dòng)職工規范生產(chǎn)的積極性、培養職工文明生產(chǎn)的自覺(jué)性。

堅持精質(zhì)量緊盯過(guò)程。參照質(zhì)量管理體系標準，執行與產(chǎn)品特性適配、生產(chǎn)工藝適配的要求更高的內控標準，明確質(zhì)量管理精細化依據；堅守“三級化驗”底線(xiàn)，堅持質(zhì)量指標“全過(guò)程”監測及分析運用，做到解決質(zhì)量問(wèn)題無(wú)死角、零延時(shí)；抓好“三級培訓”制度執行，涉及換證升級的設備裝置，針對性的開(kāi)展操作技能、維護保養等專(zhuān)題培訓。

堅持促銷(xiāo)售緊盯目標。以“三品戰略”為根基，挖潛“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”，持續推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)升級。做好省內、廣東等經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)的客情維護和訂單爭取工作，確保完成銷(xiāo)量指標；大力推介雪花鹽等高端產(chǎn)品，持續推進(jìn)富硒鹽等新品的研發(fā)；開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量大提升行動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項培訓、專(zhuān)項考核等舉措，提高營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)意識和服務(wù)能力。

堅持穩安全緊盯現場(chǎng)。做實(shí)“事前”防范，持續開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項排查、安全風(fēng)險點(diǎn)常態(tài)化檢查等工作；執行安全聯(lián)動(dòng)管理，明確安全主體責任，加大安全履責的獎懲力度；開(kāi)展安全教育培訓，提高全員安全意識和能力；加強特種設備操作、有限空間維修等特殊作業(yè)的安全管理，嚴格執行現場(chǎng)監管機制。

堅持抓經(jīng)營(yíng)緊盯提質(zhì)。全力推進(jìn)“三精”管理落地，側重管理精細化運用，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)執行力、核心競爭力。發(fā)揮預算執行的引導控制作用，緊抓定額管理和成本核算，指標層層分解、責任到人并考核兌現；強化資金管控，通過(guò)履行資金使用審批程序、執行資金回籠責任制等舉措，保障資金鏈安全。（張飛）