今年以來(lái)，我公司擔起落實(shí)之責、大興實(shí)干之風(fēng)，錨定目標、多措并舉，全力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。

聚焦產(chǎn)能釋放，生產(chǎn)組織展現新質(zhì)效。對標新質(zhì)生產(chǎn)力要求，探索全要素生產(chǎn)率提升路徑。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，細分責任、統籌下達生產(chǎn)計劃，確保銷(xiāo)售與生產(chǎn)高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購工作，做好供應及需求調研，精細化編制采購計劃，做到供“消”平衡。構建設備管理責任體系，做好日常性綜合維修保養、專(zhuān)項性檢查預防，消除故障隱患、減少非生產(chǎn)性停機。增強創(chuàng )新意識、建強創(chuàng )新平臺、豐富創(chuàng )新內涵，推進(jìn)生產(chǎn)保障科學(xué)化、規范化、制度化。

聚焦營(yíng)銷(xiāo)升級，經(jīng)營(yíng)生態(tài)呈現新氣象。做好銷(xiāo)售資源配置整合，對銷(xiāo)售資源可利用情況進(jìn)行評估和分析，激發(fā)銷(xiāo)售渠道潛力。堅持市場(chǎng)導向，積極維護線(xiàn)上、線(xiàn)下兩種資源和省內、省外兩個(gè)市場(chǎng)，把握市場(chǎng)主動(dòng)權。推動(dòng)銷(xiāo)售鏈條持續延伸，以品牌培育、新品開(kāi)發(fā)牽引市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存發(fā)展空間。加強銷(xiāo)售制度建設，制定《公司銷(xiāo)售績(jì)效考核方案》，規范銷(xiāo)售評價(jià)機制、增強營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)能。加強銷(xiāo)售團隊建設，開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)技能培訓、優(yōu)化人員配置，經(jīng)過(guò)競爭上崗，新進(jìn)銷(xiāo)售經(jīng)理2名，提升職級待遇2名。

聚焦安全生產(chǎn)，管理能力取得新提升。推進(jìn)安全文化建設，發(fā)揮安全文化長(cháng)廊宣傳引導作用。制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，開(kāi)展安全管理制度、安全操作規程、職業(yè)健康養成等培訓，提高職工的安全意識、安全能力。開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項整治活動(dòng)，強化事前防范和事中監管，確保安全風(fēng)險點(diǎn)可控受控。完善《公司生產(chǎn)安全事故應急預案》，組織應急救援演練、強化應急救援隊伍建設、健全應急物資儲備體系，增強應對安全事故的處置能力、應急物資保障水平。（金宣）