作為金橋制鹽基建部的一名工作人員，我深刻地體會(huì )到針建設工程施工管理對管理工程項目起著(zhù)極其重要的作用。我閱讀施工組織設計的一些感想如下。

施工管理通常依次由施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全于環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理組成。

閱讀玩這本書(shū)后最有映像的是在質(zhì)量管理方面。質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

工程質(zhì)量不經(jīng)關(guān)系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時(shí)也關(guān)系到任命群眾的生命和財產(chǎn)安全。對建設工程質(zhì)量實(shí)施的有效控制，包裝工程質(zhì)量達到預期目標，是建設工程項目管理的主要任務(wù)之一。為了保證工程的質(zhì)量，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人開(kāi)展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量開(kāi)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收。影響施工質(zhì)量的因素有很多，在我看來(lái)最重要的是人的因素，因此施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎。施工方法因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、共法和施工技術(shù)措施。從某種角度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。

目前我們所掌握的工程知識不夠充分，對每種工程的施工工藝，施工流程沒(méi)有充分了解，對已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行充分借鑒，所編制的預算內容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來(lái)大量的重復勞動(dòng)。因此我們需要不斷的請教前輩，不斷學(xué)習，才能更好的提升自己能工作能力。

不過(guò)通過(guò)閱讀還是讓我學(xué)到了很多東西，大致了解了工程組織設計的過(guò)程，掌握了一部分建筑裝飾的施工看到自己的不足才能在以后的管理過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中對工程進(jìn)行更好的管理。(趙新晨)