丁銳董事長(cháng)向各單位負責人推薦褚時(shí)健《合格的經(jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》這篇文章，開(kāi)啟了我對褚時(shí)健許多“經(jīng)驗之談”的揣摩。我尊崇他，因為他的視野、格局以及踏踏實(shí)實(shí)做事的干勁；我敬佩他，因為他在與時(shí)代和命運的碰撞中書(shū)寫(xiě)出了自己的傳奇。通讀全文，感慨萬(wàn)千，有人震驚于他在歷史洪流中的智慧和勇氣，有人臣服于他跌落低谷時(shí)的沉著(zhù)與豁達，而我，震撼于他精明過(guò)人的“愛(ài)算賬”精神。
推人及己，作為一名國企麾下的經(jīng)營(yíng)者，就要“當一份家，理一份財，負一份責”，我們當然時(shí)刻也都在算賬，區別在于有的精細、有的粗放，有的干了再算、有的算了再干?？陀^(guān)而言，當企業(yè)出現發(fā)展不順或虧損時(shí)，確有市場(chǎng)因素的原因，但不少企業(yè)是被自身的管理決策和算帳失誤所打敗。
“算結果賬”。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話(huà)是“我只要結果，只看結果”。殊不知，當最終結果出現后，無(wú)論如何進(jìn)行嚴處嚴罰，也無(wú)法把浪費掉的時(shí)間和成本資源追回來(lái)。
“算小本賬”。算賬當然必需斤斤計較，但必須從長(cháng)遠的角度考量。要緊盯投入、產(chǎn)出和收益的相互影響關(guān)系，僅僅算小賬，最多做一個(gè)守攤者，不可能把企業(yè)做大做強。
“算眼前賬”。缺乏長(cháng)遠眼光，把目前的投入收益與未來(lái)的投入收益分隔開(kāi)來(lái)。對員工、客戶(hù)處處計較，因小失大，讓企業(yè)發(fā)展的主要利益關(guān)聯(lián)體，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。
“算各自賬”。各單位、部門(mén)只從自己的角度算小賬，不能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體角度算大賬，如果只是著(zhù)眼于各自本位的利益，那就難免不“收之桑榆，失之東隅”，反而不利于全局。
從上述問(wèn)題，我們認識到，企業(yè)利潤最大的敵人是什么？是成本和成本背后的浪費。浪費的根源是什么？是不了解現實(shí)，不去現場(chǎng)做調查，是坐在辦公室里憑報告和經(jīng)驗做決定。當前，對灌西來(lái)說(shuō)，要完成“十四五”目標和年度工作任務(wù)，更需要我們經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步掌握研判形勢的能力，通過(guò)算大賬、算細賬，算長(cháng)遠賬，將“算賬”意識貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力構建“人人會(huì )算賬”濃厚氛圍，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，蹚出可持續發(fā)展新路子。
“抓頭抓早，算大賬，實(shí)現效益最大化”。一是算好廉潔從業(yè)的風(fēng)險效益大賬。對于公司各級黨員干部和關(guān)鍵崗位人員來(lái)說(shuō)，有一筆賬不可不算，那就是廉政賬。算好了廉政賬，選擇什么、放棄什么，就會(huì )一清二楚；算好了廉政賬，嚴守政治紀律和政治規矩，提高政治能力，才能以強烈的政治擔當，投入到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中去；二是算好實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效益大賬。在鹽業(yè)生產(chǎn)上要狠抓提質(zhì)增效。堅持走創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展道路，結合國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護示范基地建設，全面實(shí)施“科技興鹽”戰略及“新深長(cháng)”結晶管理技術(shù)工藝，在提高原鹽質(zhì)量上下功夫，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝上建標桿，在增強自主創(chuàng )新上尋突破，進(jìn)行多樣化的產(chǎn)品研發(fā)，加大對銷(xiāo)售工作的頂層設計，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。在物流和服務(wù)產(chǎn)業(yè)上著(zhù)力做大做強。物流和綠化保潔板塊作為融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈的領(lǐng)頭雁，立足市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)，強化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )品牌，著(zhù)力打造公司新的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。碼頭物流發(fā)揮區位優(yōu)勢，承攬貨物裝卸集運，做大做強碼頭經(jīng)濟；綠化保潔要立足臨港園區，重抓工程承攬，多點(diǎn)支撐，提升服務(wù)質(zhì)量，形成品牌優(yōu)勢。三是算好資產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)效益大賬。豐富的土地水面資源是灌西的發(fā)展優(yōu)勢，要通過(guò)資源共享共用，讓資源有效流動(dòng)、功能充分發(fā)揮，實(shí)現效益互補。通過(guò)不斷推進(jìn)養殖提檔升級，打造高效養殖基地，走精品化養殖之路。進(jìn)一步優(yōu)化租賃經(jīng)營(yíng)機制，培育誠信經(jīng)營(yíng)養殖戶(hù)，優(yōu)化養殖經(jīng)營(yíng)環(huán)境，打造品牌知名度。農業(yè)種植堅持綠色高效、生態(tài)優(yōu)先，加快土壤改良，做好土地開(kāi)發(fā)利用，打造高標準種植示范田，實(shí)現一年稻麥兩茬種植，提高地畝效益。堅定不移地走品牌興農、質(zhì)量興農、綠色興農之路，以特色品牌農業(yè)引領(lǐng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四是算好安全管理的平安效益大賬。樹(shù)立“安全是最大效益”的理念，正確處理安全與成本、安全與算賬的關(guān)系，牢牢守住“一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以安全為前提”這條不可逾越的底線(xiàn)、紅線(xiàn)。把安全工作抓常、抓緊、抓實(shí)、抓細，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
“精益求精，算細賬，實(shí)現效率最優(yōu)化”。一是強化技術(shù)創(chuàng )新。根據“一分利潤、半點(diǎn)效益都是‘擠’出來(lái)的”理念，充分利用科技在鹽業(yè)行業(yè)的最新應用成果，減少物力人力投入。通過(guò)技術(shù)改造持續降低生產(chǎn)成本；持續推進(jìn)各環(huán)節的智能化改造，持續減少一線(xiàn)崗位用工。二是強化節支降耗。根據“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，強化工程項目建設、施工費用、材料消耗預決算管理，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出，加強物資采購、項目招標的全方位比質(zhì)比價(jià)、多廠(chǎng)商競標，節約資金投入。根據“政策就是最大的紅利”的理念，跟進(jìn)吃透減稅減費惠企政策，為企業(yè)節約稅款等費用。三是強化修舊利廢。根據“省下的就是賺下的”的理念，提升材料利用率，全面提升舊材料回收率，舊設備維修率。
“謀篇布局，算遠賬，實(shí)現發(fā)展最快化”。算好長(cháng)遠賬，就是制定企業(yè)戰略規劃目標，明確中長(cháng)期企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在算好“大帳細帳兩本賬”的同時(shí)，充分抓住效益穩定發(fā)展階段的機遇，堅持專(zhuān)業(yè)化、規?；?、多元化發(fā)展戰略，對接徐圩新區，依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區，加快經(jīng)濟轉型，多領(lǐng)域多行業(yè)同步開(kāi)拓。堅持“鹽養業(yè)為支撐、農業(yè)為補充、大力發(fā)展園區服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，形成自成體系的“高效農業(yè)區、倉儲物流區、日曬制鹽園區、園區服務(wù)區”四大主體功能區塊。通過(guò)有效的產(chǎn)品延伸和適度的資本擴張，逐步把公司建成資源優(yōu)勢明顯，集聚效益顯著(zhù)，經(jīng)濟發(fā)展快速，具有較強競爭能力和發(fā)展潛力的新型企業(yè)，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
經(jīng)營(yíng)首先要算贏(yíng)，算贏(yíng)必須會(huì )算賬，作為公司負責人，我將認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于“合格的經(jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始”的一系列部署和要求，躬身入局、擔當作為，堅決打好會(huì )算賬的“組合拳”，唱好算好賬的“大合唱”，把藍圖變成實(shí)景，把擔當寫(xiě)成答卷，跑出加速度，創(chuàng )造新速度，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的新局面。（孫政權）