今年以來(lái)，埒南制鹽分公司積極推進(jìn)落實(shí)“三組聯(lián)建”工作機制，通過(guò)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )班組聯(lián)動(dòng)共建，把黨建工作的觸角伸向基層班組，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)基層黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)基礎管理。

該公司為了進(jìn)一步加強基層班組的協(xié)同合作，提升工作效率與質(zhì)量，對公司的三組聯(lián)建工作進(jìn)行檢查與輔導。通過(guò)實(shí)地考察、詳細審查和專(zhuān)業(yè)輔導，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)三組聯(lián)建工作的扎實(shí)開(kāi)展，規范薄弱班組臺賬的管理，為企業(yè)的穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。重點(diǎn)檢查了班組之間的溝通協(xié)作機制、資源共享情況以及共同目標的推進(jìn)進(jìn)度。與班組成員進(jìn)行了深入交流，了解實(shí)際工作中的困難與需求，并給予了針對性的指導和建議。

通過(guò)檢查發(fā)現，部分班組在協(xié)同合作方面已經(jīng)取得了顯著(zhù)成效，形成了良好的工作合力，但也有一些班組還存在溝通協(xié)調不暢順，需要進(jìn)一步加強磨合與改進(jìn)。對于薄弱班組的臺賬管理，從數據的準確性、完整性到格式的規范性、條理性都進(jìn)行了嚴格把關(guān)。針對發(fā)現的問(wèn)題，輔導人員現場(chǎng)進(jìn)行了耐心的講解和示范，幫助班組人員明確臺賬管理的重要性和規范要求。同時(shí)，還分享了一些優(yōu)秀班組的臺賬管理經(jīng)驗，鼓勵薄弱班組向先進(jìn)學(xué)習，不斷提升自身的管理水平。

此次檢查輔導工作不僅是對基層班組工作的一次檢驗，更是一次難得的學(xué)習與提升機會(huì )。通過(guò)班組間的互動(dòng)交流，班組成員們深刻認識到了自身工作中的不足之處，明確了改進(jìn)的方向和目標。大家紛紛表示，將以此次檢查輔導為契機，進(jìn)一步加強三組聯(lián)建，優(yōu)化工作流程，規范臺賬管理，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的工作標準，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。（埒南制鹽 邱利民）