今年以來(lái)，灌西公司以“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)為契機，不斷強化干部隊伍敢為善為鍛造，從“思想教育”“體制機制”“監督管理”等方面入手，精準發(fā)力，補齊短板，讓“躺平式”干部“站起來(lái)”，爭先“躬身入局”擔當實(shí)干，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走好新的趕考之路。

堅定理想信念，破除躺平思想。該公司通過(guò)專(zhuān)題講座、干部講堂、理論微宣講等方式，全面落實(shí)習，用好紅色資源，督促“躺平”干部吸收“良”之精神養分，“明知山有虎，偏向虎山行“的勇氣、闖勁，努力夯實(shí)理想信念這塊“壓艙石”，補足“躺平”干部精神上的“鈣”，以堅定的理想信念破除不思進(jìn)取的“躺平病”。

充盈學(xué)識技能，激發(fā)工作動(dòng)能。主動(dòng)搭建創(chuàng )新學(xué)習平臺，打通線(xiàn)上“學(xué)習強國”、線(xiàn)下“工投大講堂”學(xué)習渠道，針對“躺平”干部的知識盲點(diǎn)、能力短板、經(jīng)驗盲區，定期更新學(xué)習內容，設置正面激勵措施，讓“躺平”干部想要學(xué)、自覺(jué)學(xué)、堅持學(xué)。采用“師帶徒”的方式，鼓勵干部以勤帶懶、以老帶新，設置合理培訓期限，專(zhuān)項提升工作技能，克服工作中“不敢干、不能干”的窘?jīng)r，逐步幫助“躺平”干部日漸養成愿出力、會(huì )出力、善出力的工作作風(fēng)。

完善考核體系，讓干部有“奔頭”。充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”作用，嚴格落實(shí)集團黨委“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，堅持把考核評價(jià)結果與干部選拔任用、職級晉升等管理環(huán)節相掛鉤，強化對干部隊伍的動(dòng)態(tài)管理，用好監督問(wèn)責這把利劍，注重監督抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓典型，對于“躺平”苗頭及時(shí)提醒和糾正，涵養干部“不畏人知畏己知”的自制力，做到“不畏浮云遮望眼”，不懼“亂花漸欲迷人眼”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的定力，做到嚴于律己、廉潔奉公、一身正氣。（許佃來(lái)）