加強“三個(gè)精”提管理，建立長(cháng)效機制

精準宣貫，增強降本創(chuàng )效意識，深植降本創(chuàng )效“思想根”。充分利用中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”、“三組聯(lián)建”等載體，廣泛開(kāi)展交流、研討活動(dòng)，進(jìn)一步分析公司當前面臨的發(fā)展形勢，號召黨員骨干帶頭從自身做起、從崗位做起、從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”、“苦日子”、“難日子”思想，充分發(fā)揮基層黨組織教育、培訓、督導、落實(shí)的職能和作用，樹(shù)立化危為機的信心和負重前行的勇氣，對重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展對標交流，為降本增效工作找到突破口，鼓勵黨員干部立足崗位爭做降本增效的排頭兵、攻堅克難的急先鋒。

精確清單，優(yōu)化黨小組責任清單，筑牢降本創(chuàng )效“方向盤(pán)”。

將降本創(chuàng )效相關(guān)工作任務(wù)納入支部的“三級管理網(wǎng)”，對接支部與黨小組，黨小組與黨員之間的互動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)一線(xiàn)班組的力量，鼓勵每一個(gè)職工結合日常工作開(kāi)動(dòng)腦筋為降本創(chuàng )效出謀劃策，推動(dòng)降本創(chuàng )效的進(jìn)一步落地。

精細評比，將降本對接黨建指標，筑牢降本創(chuàng )效“壓艙石”。

堅持合理性、可操性、實(shí)效性原則，支委成員、黨小組長(cháng)參與降本創(chuàng )效工作的過(guò)程管理，將降本創(chuàng )效合理化建議和班組宣貫開(kāi)展情況作為2024年生產(chǎn)工作的重要指標納入年度兌現考核，使降本創(chuàng )效計劃目標和黨建重點(diǎn)工作有效融合。"

構建“三突出”盯降本，增強內在動(dòng)力

突出支部，積極發(fā)揮戰斗堡壘作用。在黨支部?jì)乳_(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，為降本增效工作找思路、想辦法、定措施，充分調動(dòng)全員控成本、增效益的能動(dòng)性。成立降本創(chuàng )效黨員突擊隊，圍繞降本創(chuàng )效重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展崗位創(chuàng )新、小改小革等活動(dòng)，千方百計降成本、提效率。制定執行新河公司用電、辦公規范減少資源能耗，2024年“勞模創(chuàng )新活動(dòng)室”要出2個(gè)創(chuàng )新成果。

突出黨員，積極發(fā)揮先鋒模范作用。運行部支部黨員推行“一職多能、一人多崗”的機制，從支部黨員開(kāi)始通過(guò)崗位交叉、互通互學(xué)擴大崗位人員技能的覆蓋面，通過(guò)“師徒結對”、“班組幫扶”、“三組聯(lián)建”，全力培養多技能人才，提高人員貢獻率；在人力資源緊張的情況下黨小組片區內統籌安排調度，進(jìn)一步提質(zhì)增效；廣泛開(kāi)展交流、研討活動(dòng)；后勤黨員要帶頭提高自身業(yè)務(wù)能力，減少維修成本，對損耗材料、維修成本做好統計。

突出班組，積極發(fā)揮一線(xiàn)智慧能量。突出短平快、廣泛參與的特色，全面開(kāi)展我為企業(yè)降本創(chuàng )效建言獻策、后勤班組中開(kāi)展職業(yè)技能比武活動(dòng)，挖掘全體員工的潛能，鼓勵員工積極投身于“節能降耗、降本增效”的熱潮中。生產(chǎn)班組結合生產(chǎn)運行實(shí)際難題，班組之間找問(wèn)題，從每一個(gè)小缺陷、每一次小改進(jìn)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的小革新、小建議，促使以“小”增“效”。另外，在班組開(kāi)展降本創(chuàng )效工作中，堅持不遷就、不照顧、不強調客觀(guān)原因的＂三不“原則，將工作考核結果納入班組兌現管理機制，并作為優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)及優(yōu)秀員工評先評優(yōu)的重要依據。（新河制鹽黨支部）