記集團公司先進(jìn)黨支部先進(jìn)事跡

資源管理中心黨支部在投資公司黨委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習貫徹黨的二十大會(huì )議精神，創(chuàng )新工作思路和工作方法，不斷提升黨建工作水平，進(jìn)一步完善內部管理機制，深化三組聯(lián)建機制，全力打造高水平的黨建示范點(diǎn)，2023年，收取承包費4800萬(wàn)余元，促進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階。

深化工作機制，推進(jìn)黨建經(jīng)濟融合。進(jìn)一步深化三組聯(lián)建工作機制，實(shí)行黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì )班組聯(lián)合共建，支部委員兼任黨小組長(cháng)，統籌抓好生產(chǎn)班組與工會(huì )班組工作，包班組包項目，做到人人有職責、人人有目標。抓好班組的月度、季度、年度考核，負責調研班組人員均衡配置，全力抓好職工思想穩定，打造班組安全文化，著(zhù)力提升員工安全意識。細化目標措施，將壓力層層傳遞，努力提升管控水平；探索建立扶貧幫困長(cháng)效體系，提升職工幸福指數；牽頭落實(shí)班組長(cháng)后備人才培養和典型的培育，為企業(yè)持續發(fā)展夯實(shí)人才基礎。以打造三組聯(lián)建樣板塘為載體，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，充分發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組三組聯(lián)合共建的工作機制，著(zhù)力將黨的優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工群眾工作優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

拓展服務(wù)功能，精心塑造特色品牌。建立黨建品牌管理機制，建立品牌創(chuàng )建檔案，全面記載創(chuàng )建活動(dòng)情況。緊緊圍繞“服務(wù)班組、服務(wù)黨員、服務(wù)職工”工作方針，開(kāi)展“黨員服務(wù)群眾、委員聯(lián)系班組”幫帶活動(dòng)，促進(jìn)班組全面提升。在思想上幫帶班組，增強主動(dòng)意識。指導班組正確認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞理想信念、精神動(dòng)力、能力素養三個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)，培育職工和企業(yè)榮辱與共的主人翁意識，在崗位上積極作為。在學(xué)習上幫帶班組，提高業(yè)務(wù)技能。堅持為黨員送關(guān)愛(ài)，送知識，送技能，實(shí)操培訓到班組，黨課上在塘頭。在安全上幫帶班組，提升安全意識。帶動(dòng)黨員學(xué)習養殖專(zhuān)業(yè)知識，深入塘頭密切聯(lián)系養殖戶(hù)，及時(shí)了解養殖戶(hù)所需所求，為養殖戶(hù)排憂(yōu)解難；強化養殖池塘、揚水閘站安全合規用電督查，開(kāi)展安全知識宣傳，提高養殖池塘安全管理水平，保障班組安全、職工安全。賦予“一線(xiàn)工作法”新的內涵，建立現場(chǎng)辦公制度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決養殖戶(hù)實(shí)際困難，協(xié)調化解用電、供水、道路等存在的突出難題，確保養殖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。

彰顯黨員價(jià)值，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。加強黨小組建設，使黨小組工作窗口前移，做好養殖服務(wù)工作，有機地與合格班組結合起來(lái)。開(kāi)展“黨員崗位立功賽”等活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展黨員示范標兵公開(kāi)承諾活動(dòng)，引導黨員立足崗位作貢獻，讓黨員在破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、完成急難險重任務(wù)、以及落實(shí)公司各項工作中當先鋒、做表率。注重發(fā)揮勞模黨員王緒華的示范引領(lǐng)作用，以模范影響力帶動(dòng)周?chē)毠と罕?，帶領(lǐng)整個(gè)維修團隊，加強六圩揚水閘站、養殖區泵站設備維修保養，確保養殖供水安全。