今年以來(lái)，灌西投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計劃，大力優(yōu)化機構設置，健全管理制度，破除機制弊端，加快增強核心功能、提升核心競爭力，深化機制改革，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提級管理上臺階。

機構“瘦身”，“肌體”更輕盈。該公司突出優(yōu)化轉型，組織體系面目一新。今年年初以來(lái)，對公司職能部門(mén)和基層單位實(shí)施組織機構優(yōu)化調整，不斷完善黨的組織架構，并通過(guò)到齡內退等方法，精簡(jiǎn)管理人員，完成管理人員占比11%的目標。整體機構設置更科學(xué)、更輕盈、更高效。目前，通過(guò)深化體制機制改革，“寬職能、大部門(mén)”機構職能體系運行良好，深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續向好。

產(chǎn)業(yè)“升級”，內核更強勁。立足集團公司“項目落地見(jiàn)效年”部署要求，該公司在資源管控、產(chǎn)業(yè)布局等方面加快謀求突破。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，著(zhù)力構建高效養殖基地，積極推進(jìn)實(shí)施“漁光互補”項目，提高每畝土地的產(chǎn)出效益。同時(shí)，加強高標準農田項目建設力度，推動(dòng)“糧田”變“良田”。健全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)上加快融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈，積極拓展新業(yè)務(wù)，做強做優(yōu)品牌。

機制創(chuàng )新，融合更有力。以制度創(chuàng )新補短板、鍛長(cháng)板，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)融合發(fā)展再上新臺階。完善修訂了單位（部門(mén)）職責，梳理公司內部各類(lèi)工作流程47項，進(jìn)一步顯化隱形流程;在鹽業(yè)一線(xiàn)灘場(chǎng)環(huán)境、班組管理等方面得到落實(shí)，消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開(kāi)競聘上崗制度，宵洋物流、南翼公司、資產(chǎn)管理部、安全管理部等單位和部門(mén)的負責人通過(guò)公開(kāi)競聘方式上崗,人員專(zhuān)業(yè)力量得到有效補充，推動(dòng)業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。

通道優(yōu)化，活力更充沛。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，深化“一星三制”產(chǎn)改機制，為職工搭建管理通道、專(zhuān)業(yè)通道、業(yè)務(wù)通道等職業(yè)發(fā)展通道。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人技能崗位考核，適度調整基層單位技術(shù)崗位配置。實(shí)施“理論+實(shí)踐”綜合考評，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人技能崗位的硬核實(shí)力。并結合公司發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展職工金點(diǎn)子合理化建議、嵌入式職工勞動(dòng)技能競賽和“五小”技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，打通職工成長(cháng)成才“快車(chē)道”，形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同向同行同心圓。（許東彥）