丁董事長(cháng)在集團公司上半年項目推進(jìn)暨經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )上的講話(huà)，發(fā)出了決戰下半場(chǎng)、決勝全年度的動(dòng)員令，灌西投資公司以認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神為引領(lǐng)，緊盯全年目標任務(wù)，攻堅市場(chǎng)、疏通難點(diǎn)問(wèn)題，立足“三立三要三突出”，力爭超額完成經(jīng)營(yíng)指標，收入達到3億元以上，實(shí)現利潤6000萬(wàn)元以上，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展、新突破、新提升。

思想向“新”，積蓄高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。按照集團公司“全局上謀勢，關(guān)鍵處落子”的工作要求，在新的發(fā)展競爭中解放思想、更新觀(guān)念。深化“三個(gè)大力提升”解放思想大討論活動(dòng)，學(xué)深悟透集團丁董事長(cháng)在集團公司上半年項目推進(jìn)暨經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )上的講話(huà)精神，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設等重點(diǎn)工作攻堅行動(dòng)，加強貫徹落實(shí)“機構設置科學(xué)精干、體系運營(yíng)規范有效、經(jīng)營(yíng)效益提升高效”的“三精管理”要求，并對現有80余項規章制度和47項工作流程進(jìn)行全面梳理，細化操作流程，確保制度的針對性和有效性。

經(jīng)營(yíng)向“新”，點(diǎn)燃經(jīng)濟發(fā)展新引擎。開(kāi)拓原鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用目前原鹽市場(chǎng)價(jià)格下跌較緩形勢，力爭銷(xiāo)售原鹽20萬(wàn)噸。充分發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)。大力推進(jìn)港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展及對外業(yè)務(wù)，宵洋公司力爭經(jīng)營(yíng)收入2100萬(wàn)元以上；以連云港堿業(yè)公司、玖森紙業(yè)公司等臨港產(chǎn)業(yè)區新廠(chǎng)建設為契機，努力承接廠(chǎng)區配套工程及綠化工程業(yè)務(wù)，南翼公司力爭實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1200萬(wàn)元以上。加強資源統籌。精準掌控所有池塘、農田、土地等資源面積，提升邊角田、河堆等零散資源挖潛創(chuàng )效能力，力爭10月底創(chuàng )收220萬(wàn)元。

產(chǎn)業(yè)向“新”，構建現代產(chǎn)業(yè)新體系。大力發(fā)展“循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”，推進(jìn)實(shí)施600MW“漁光互補”合作項目，最大程度上提高土地單位面積經(jīng)濟價(jià)值與使用效率。同時(shí)調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，高效推進(jìn)4000畝高標準農田項目建設，力爭12月底完工，實(shí)現“糧田”變“良田”。并加強自種農田管理，年底擴大冬小麥試種面積，增加農田效益；做好蘆竹試驗田種植工作，做好數據記錄、整理，為進(jìn)一步擴大試驗面積打好基礎。以祝星星勞模創(chuàng )新工作室為平臺，不斷推進(jìn)制鹽工藝創(chuàng )新，傳承好淮鹽文化，打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌。

管理向“新”，實(shí)現管理水平新提升。按照時(shí)間節點(diǎn)、計劃部署，穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動(dòng)，建立常態(tài)化隱患排查機制；做好夏季高溫“六防”工作，完善應急預案體系；認真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，做好防汛防澇工作，強化值班和防汛檢查力度、巡查頻次，嚴格落實(shí)汛期“24小時(shí)”值班制，做到安全度汛；針對項目質(zhì)量安全，常態(tài)化開(kāi)展安全教育交底會(huì )、技術(shù)質(zhì)量交底會(huì )。全面加強形勢與任務(wù)教育，做好信訪(fǎng)事項處理，及時(shí)排查各種不穩定因素，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境穩定。（西宣）