面對低迷的原鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)，面對供大于求的供求市場(chǎng)，面對放緩的周?chē)l(fā)展環(huán)境，灌西鹽場(chǎng)投資公司“不等、不靠、不伸手”，自立更生，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，全面行動(dòng)，在金秋時(shí)節掀起沖刺全年目標的新一輪大干生產(chǎn)的熱潮。
統抓發(fā)展解困思想討論。面對嚴峻的市場(chǎng)發(fā)展，為了進(jìn)一步統一思想，集聚民智，增強信心，全面完成今年的目標任務(wù)，在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，為公司發(fā)展出謀劃策。在灘頭、地頭、碼頭、塘頭，一線(xiàn)班組人員和管理人員，大家談?wù)撝?zhù)解困難題，交流著(zhù)解困思路，商討著(zhù)解困辦法，通過(guò)思想大討論活動(dòng)，廣大員工的思想得到了解放，干勁得到了增強，以高度的主人翁意識，勇敢地擔當起來(lái)，積極參與到企業(yè)管理中來(lái)，參與到工藝改進(jìn)中來(lái)，參與到革新科技等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的內生動(dòng)力。
強抓生產(chǎn)降本行動(dòng)。在原鹽生產(chǎn)上，通過(guò)提升挖潛降本空間，持續開(kāi)展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動(dòng)，實(shí)現了“兩降一升”：生產(chǎn)成本下降、經(jīng)營(yíng)支出下降、經(jīng)營(yíng)效益提升。在生產(chǎn)上，改進(jìn)鹵水除硫工藝，強化“三雨”操作，回收利用淋板水，對下馬格實(shí)行泡碴制鹵等窮制鹵，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，杜絕跑冒滴漏，延長(cháng)塑布使用壽命，對104塊6240畝鹽池板進(jìn)行改造；在物資采購和供應上，堅持貨比三家，降低采購單價(jià)；在物資倉庫管理上，強化管理，非必要備庫存的物資，堅持零庫存原則和以舊換新方法，減少物資消耗，提高了物資使用率。目前的班組單耗管理上，由年初計劃的4.7立方/噸降到目前的4.3立方/噸，部分班組實(shí)現了噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以?xún)鹊哪繕?，僅此一項，生產(chǎn)成本下降10-18元/噸，單產(chǎn)達15噸/公畝。到目前，共產(chǎn)鹽51萬(wàn)噸，完成年計劃的79.7%。
爭抓扒鹽現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度。面對銷(xiāo)售難，庫存多，廩基被占用，新產(chǎn)原鹽無(wú)廩所用的困境，該公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員克服困難，挖掘廩基存鹽空間，加快扒鹽速度，力爭多扒、快扒，減少結晶池內的尾存量，為明年多儲鹵、多產(chǎn)鹽打下堅實(shí)基礎。目前10臺扒鹽機組正開(kāi)足馬力，全力以赴的忙著(zhù)加快扒鹽進(jìn)度，扒鹽督察組成員定時(shí)不定時(shí)的開(kāi)展扒鹽現場(chǎng)安全、質(zhì)量等工作督查，自覺(jué)遵守扒鹽督查規定，嚴格執行質(zhì)量管理制度?；炇胰藛T站在廩前、灘頭，及時(shí)對第一斗鹽進(jìn)行質(zhì)量指標化驗，確保質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。目前秋季扒鹽15萬(wàn)噸，全年完成扒鹽任務(wù)35萬(wàn)噸。
搶抓宵洋碼頭擴建工程。為搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點(diǎn)，發(fā)揮宵洋碼頭的區位優(yōu)勢，加快物流業(yè)的發(fā)展，灌西鹽場(chǎng)投資公司在對宵洋碼頭三期工程進(jìn)行全面調研、論證后，上馬三期工程。面對任務(wù)重、時(shí)間緊的境況，該公司成立工程管理小組和工程推進(jìn)工作組，強化組織保障，明確職責分工，搶時(shí)間節點(diǎn)。工程小組人員以“早”字為本，“搶”字為先，“擠”字當頭，做資料的、跑手續的、現場(chǎng)指揮的，忙的不亦樂(lè )乎，大家就是一個(gè)目標：力爭12月底，在寒冬來(lái)臨之前將三期主體工程完成，爭取早建成、早運行、早見(jiàn)效益。（楊祖松）