進(jìn)入四季度以來(lái)，灌西投資公司強抓安全工作不放松，重點(diǎn)加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，著(zhù)力排查安全隱患，以“堅定一個(gè)目標，突出兩個(gè)重點(diǎn)，做好三項工作”為著(zhù)眼點(diǎn)，全面打響安全攻堅戰。
堅定一個(gè)目標，就是堅定全年的安全工作目標。對今年以來(lái)的安全工作進(jìn)行“回頭看”，拾遺補漏查找不足，對四季度的安全工作進(jìn)行深入剖析，認清形勢，明確任務(wù)，堅定實(shí)現四季度安全生產(chǎn)目標的信心和決心。
突出兩個(gè)重點(diǎn)，就是突出抓好扒鹽現場(chǎng)安全管理和碼頭裝卸現場(chǎng)安全管理兩個(gè)重點(diǎn)。在生產(chǎn)現場(chǎng)重點(diǎn)落實(shí)好干部跟班管理制度，帶頭履行安全生產(chǎn)責任制，帶頭落實(shí)帶班下現場(chǎng)、盯現場(chǎng)和安全包保制度，嚴格執行各項規程措施。對扒鹽現場(chǎng)，嚴格執行《扒鹽十六不準》、《唐30手操作規程》、《大架移動(dòng)四必須》等一系列的規章制度，加強扒鹽現場(chǎng)安全管理；對碼頭作業(yè)現場(chǎng)，實(shí)行安全喊話(huà)制度，班前講安全，班中管安全，班后查安全，強化員工安全意識，避免違章指揮、違章作業(yè)、越位操作等現象的發(fā)生，確保安全作業(yè)。
做好三項工作。一是做好現場(chǎng)監管。要求各級安全管理人員要將“監管到位、真抓實(shí)管”作為首要職責，現場(chǎng)作業(yè)做到“四清四到位”，即確保任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執行到位、監督到位，把住現場(chǎng)安全關(guān)。二是做好隱患排查。繼續加強值班房、機房、倉儲區、海堤閘站、養殖、種植區域等場(chǎng)所安全隱患檢查，看是否存在用電私拉亂接現象，看機械設備運轉是否存在隱患，防火防盜設施是否完備。三是做好員工安全培訓。圍繞現場(chǎng)管理、安全薄弱環(huán)節、崗位紀律等方面，分系統、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全培訓，同時(shí)開(kāi)展交通安全教育，增強員工安全意識，嚴禁在帶病上崗、酒后駕駛等現場(chǎng)發(fā)生。（季興勝）