距離年終不到一百天，為了能夠打好翻身仗，確保全年目標任務(wù)完成，灌西鹽場(chǎng)投資公司以效益提升為中心，突出經(jīng)營(yíng)管理、降本增效，改革改制，打好五大戰役，全力沖刺全年工作。
推進(jìn)降本增效，打好攻堅戰。向原鹽單產(chǎn)14.5噸/公畝、鹵水單耗4.5立方/噸發(fā)起攻堅戰。加大“降本大行動(dòng)”開(kāi)展力度，繼續營(yíng)造降本增效氛圍，提升挖潛降本空間，進(jìn)一步完善除硫工藝，加強結晶管理，對撤格調整的104塊爛池板進(jìn)行整理灌池；積極協(xié)調淮安礦業(yè)算好賬，收鹵80萬(wàn)方，向全年產(chǎn)鹽56萬(wàn)噸，力爭58萬(wàn)噸沖刺；確保減虧500萬(wàn)元的目標實(shí)現。
聚焦原鹽質(zhì)量，打好殲滅戰。進(jìn)一步完善原鹽質(zhì)量管理辦法，強化原鹽質(zhì)量管理責任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原則，抓好除硫環(huán)節中質(zhì)量控制，嚴控含硫量不超標；健全監管體系，強化責任落實(shí)，杜絕集運環(huán)節的二次污染問(wèn)題；嚴格執行工藝流程，狠抓扒鹽環(huán)節質(zhì)量管理，杜絕黑鹽上廩，把質(zhì)量意識貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程?！?br /> 著(zhù)力經(jīng)營(yíng)管理，打好陣地戰。加快五灌河碼頭新塔吊的調研、論證、申報、建設步伐，力爭年底完成安裝，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，爭取實(shí)現當年投入，當年見(jiàn)效，向全年100萬(wàn)噸吞吐量目標沖刺。著(zhù)力做好到期池塘、土地等資產(chǎn)資源的新一輪發(fā)包工作，加強承包費收繳力度，確保收繳率100%。擴大飼料經(jīng)營(yíng)范圍，力爭銷(xiāo)售1000噸，創(chuàng )收40萬(wàn)元。加大綠化保潔和市政工程業(yè)務(wù)承接量，全力沖刺606萬(wàn)元目標。
緊盯安全生產(chǎn)，打好保衛戰。認真吸取天津港爆炸事故教訓，強化安全責任落實(shí)，開(kāi)展好安全大檢查，加大隱患整改力度；加強職工安全技術(shù)培訓，抓好秋扒鹽安全工作；堅持場(chǎng)、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長(cháng)效機制，全面消除不安全因素，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
著(zhù)力深化改革，打好持久戰。全面推行績(jì)效考核和原鹽生產(chǎn)考核，月、季、年度考核相結合進(jìn)一步構建和完善管理人員績(jì)效考評體系，落實(shí)責任追究制度。改“單產(chǎn)和鹵耗”為“質(zhì)量+單耗”為主要指標的原鹽一線(xiàn)班組考核，加強“大組長(cháng)”責任制和委員包片制的落實(shí)。深入調研鹽業(yè)生產(chǎn)管理模式，以體制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)推進(jìn)改革力度，精減用工，提升效率，穩定鹽業(yè)可持續發(fā)展。（季興勝）