滾石上山勇攀登

——看灌西公司如何推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

今年以來(lái)，灌西公司頂住新冠疫情和經(jīng)濟經(jīng)濟下行的雙重壓力，“快”字為先、“干”字當頭、“實(shí)”字為要，充分發(fā)揮“板塊經(jīng)濟”的重要作用，勇當集團改革發(fā)展穩定的排頭兵生力軍。

“快”字為先，展現“灌西速度”

“牢固樹(shù)立‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅持‘決策科學(xué)民主、執行堅決有力、落實(shí)快字當頭、辦事依法高效’原則，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，明確責任單位、責任部門(mén)、時(shí)間節點(diǎn)，以等不起、慢不得、坐不住的心態(tài)，立說(shuō)立行、緊盯不放、一抓到底，讓‘踏石留印、抓鐵有痕’成為灌西廣大黨員干部的鮮明特質(zhì)……”

翻開(kāi)灌西公司黨委今年的會(huì )議記錄本，關(guān)于擔當作為、效率意識和跟蹤問(wèn)效的記錄比比皆是，展現了該公司黨委班子一以貫之抓發(fā)展的決心和信心。

好態(tài)勢，來(lái)自集團黨委掌舵定調和持續高位推動(dòng)。今年春節后不久，集團公司黨委全面從嚴治黨工作會(huì )議召開(kāi)，一系列關(guān)于改革、發(fā)展、穩定的決策部署——敲定。

如何不折不扣抓好貫徹落實(shí)？灌西公司黨委令出必行，拿出“起跑就加速、開(kāi)局就爭先”的戰斗姿態(tài)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

農歷元宵節后，當人們還沉浸在歡樂(lè )祥和的氛圍中，灌西公司黨委領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人已齊聚在會(huì )議室，對兩大公司業(yè)績(jì)指標考核方案進(jìn)行認真討論、分解。隨即，《灌西公司績(jì)效考核正負面清單》出臺，囊括了對兩大公司、機關(guān)各部門(mén)、所屬各分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、池塘土地發(fā)包、安全生產(chǎn)、黨建等多個(gè)方面的考核標準。

“所謂‘快’字為先，關(guān)鍵是要立足一個(gè)‘早’字。工作早謀劃，就會(huì )贏(yíng)得主動(dòng)；政策早爭取，就會(huì )搶占先機；措施早落實(shí)，就會(huì )事半功倍。任何工作都要知之在早、思之在先、謀之在前，趕前不趕后，趕早不趕晚，做到思路早謀劃、任務(wù)早分解、措施早落實(shí)、工作早見(jiàn)效?！闭f(shuō)道如何落實(shí)工作，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李國文娓娓道來(lái)。

“干”字當頭，體現“灌西效率”

想都是問(wèn)題，干才能找到答案。

3月底，在新冠疫情進(jìn)入常態(tài)化管理之際，灌西公司一手抓防控、一手抓復產(chǎn)雙管齊下，迅速拉開(kāi)了宵洋物流開(kāi)港、明威農業(yè)春耕、日曬制鹽春曬春扒等工作的序幕。

定位要準，才能行穩致遠。4月初，該公司黨委一班人深入基層，調研在重點(diǎn)項目、資源發(fā)包推進(jìn)情況，向基層闡釋薪酬分配體系方案，幫助基層謀劃發(fā)展方向。在池塘、土地發(fā)包推進(jìn)會(huì )上，上下形成了守好“根據地”一心謀發(fā)展的共識。

該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”核心作用，按照“把機關(guān)做精、基層做強、基礎做實(shí)”的要求，積極推進(jìn)扁平化管理模式，構建了企業(yè)職能明確、權責清晰、指揮順暢、運行高效的管控體系。

今年以來(lái)，灌西公司緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，積極發(fā)揮板塊經(jīng)濟的“牽頭、帶頭、龍頭”作用，深入開(kāi)展抓防疫促復工，抓復工保防疫“兩項行動(dòng)”，大力推行一線(xiàn)工作法，對疫情防控中的難點(diǎn)問(wèn)題、復工達產(chǎn)中的“攔路虎”，堅決“宣戰”、正面“迎戰”，集中力量打好防疫“攻堅戰”和種業(yè)生產(chǎn)“沖剌戰”，讓每項工作都能夠實(shí)起來(lái)落下去。在推行一線(xiàn)工作法過(guò)程中，公司黨委明確把“抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”成效作為檢驗干部的重要依據，發(fā)揮“關(guān)鍵少數”作用，各級領(lǐng)導干部主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，明確責任分工，許多領(lǐng)導把辦公室搬到了防疫一線(xiàn)，搬到了生產(chǎn)任務(wù)一線(xiàn)，在基層一線(xiàn)解難題、促發(fā)展。

等不起、慢不得、坐不住，在績(jì)效考核“指揮棒”作用下，從公司機關(guān)到基層一線(xiàn)，大家心往一處想、勁往一處使，比學(xué)趕超、奮發(fā)向上、爭先進(jìn)位，變“要我干”為“我要干”，變“時(shí)間表”為“計程表”，用腳步丈量發(fā)展之路，用汗水詮釋敬業(yè)奉獻，展現新時(shí)代灌西公司發(fā)展的新氣象。

“實(shí)”字為要，彰顯“灌西品牌”

近年來(lái)，灌西公司連續三年名列集團高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)行列。亮眼的成績(jì)，見(jiàn)證了灌西公司品牌建設的足跡。為此，該公司把取得實(shí)效作為衡量一切工作的標準，以“實(shí)”字為要，堅持質(zhì)與量并重，過(guò)程與效果統一，開(kāi)展“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，持續在提升灌西品牌含金量、“一星三制”產(chǎn)改、人才強企、統籌發(fā)展與安全生產(chǎn)方面出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效、看高低、顯擔當。

今年，該公司黨委根據企業(yè)實(shí)際，以全員績(jì)效考核為“標尺”，采取系統化頂屋設計、差異化設置考核內容、常態(tài)化推進(jìn)過(guò)程考核、多樣化運用考核結果等方式，分層分類(lèi)制定出臺績(jì)效考核管理辦法，織密績(jì)效考核網(wǎng)，實(shí)現獎勵與懲處并重?！叭瞬艔娖?、創(chuàng )杯強績(jì)”是灌西公司大力實(shí)施“人才強企”戰略的核心。今年，該公司進(jìn)一步完善常態(tài)化人才考核評價(jià)制度體系，多種方式考準考實(shí)人才，繼續完善推進(jìn)“一星三制”薪酬激勵制度，強化正向激勵的效應，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚“動(dòng)量源”。

發(fā)展樂(lè )章，伴隨著(zhù)奮斗的足跡；亮麗的成績(jì)單，浸潤著(zhù)拼搏的汗水。灌西公司必將承載著(zhù)國資國企改革的重任，辟波斬浪、勇往直前，向著(zhù)更高目標篤定前行。（西宣）