一季度，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)競爭壓力，日曬制鹽公司以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”年度工作主題，乘勢而上、掛圖作戰，推進(jìn)各項工作干在先、走在前，全面夯實(shí)原鹽生產(chǎn)基礎管理，提升運行質(zhì)量效益，池內長(cháng)鹽13.5萬(wàn)噸，完成年計劃24%，與去年同比多產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。

強化過(guò)程管控，確保平穩運行。統籌內部資源協(xié)同，推行目標管理、全面預算管理和精益管理，加強生產(chǎn)運行管控，保證生產(chǎn)安全穩定低耗運行。優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實(shí)班組成本核算，全面挖潛力增效益。大力實(shí)施降本增效行動(dòng)，完善班組考核機制，加強機械修舊利廢等舉措降本節支；嚴格按照“新、深、長(cháng)”結晶工藝，抓好“三雨”操作，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現噸鹽單耗4.16立方。

推進(jìn)綜合施策，提升銷(xiāo)售績(jì)效。緊跟市場(chǎng)形勢，加強市場(chǎng)調研，努力促銷(xiāo)量提銷(xiāo)價(jià)。面對進(jìn)口鹽的市場(chǎng)競爭趨勢，優(yōu)化客戶(hù)結構，深化戰略合作，確保銷(xiāo)售主渠道暢通，銷(xiāo)售價(jià)值得以提升。綜合施策，以原鹽銷(xiāo)售走鹽動(dòng)態(tài)跟進(jìn)機制為支撐，密切關(guān)注國家政策調整、市場(chǎng)供應變化的市場(chǎng)走勢，船貨動(dòng)態(tài)信息跟進(jìn)協(xié)調；充分發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，精準監測上廩鹽質(zhì)鹽色，聚力攻堅求突破，銷(xiāo)售原鹽25萬(wàn)噸，超額完成年計劃的50%。

搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，提高原鹽品質(zhì)。嚴格按照規程操作，最大限度利用好蒸發(fā)量，滿(mǎn)足春季灌池和結晶生產(chǎn)鹽需要?？茖W(xué)調配鈣液鹵水配比，加強做好除硫、破碴、活碴等生產(chǎn)時(shí)間節點(diǎn)，降低硫酸根含量，提高鹽質(zhì)。充分做好春季扒鹽準備工作，提前調配好洗鹽鹵水，強化班組對廩基的再清理、扒鹽機械的再保養。3月中旬開(kāi)機扒鹽，截止到3月底，已扒鹽4.8萬(wàn)噸，實(shí)施管理人員帶班機制，并對參扒人員全面貫徹扒鹽準則規定，夯實(shí)上廩鹽質(zhì)鹽色達標，促進(jìn)鹽業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。

夯實(shí)基礎管理，筑牢安全根基。圍繞“基礎管理提升年”活動(dòng)主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )精神，切實(shí)加強做好灘場(chǎng)文明、穩定運行等各項安全生產(chǎn)管理工作。修整溝埝930條5.5萬(wàn)米，清理洼站11個(gè)，冷凍除硝20萬(wàn)余方，對部分土工布進(jìn)行了更換，為全年的原鹽生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。突出對各基層單位新招、調崗職工、現場(chǎng)作業(yè)人員等重點(diǎn)人群開(kāi)展崗前培訓、三級教育培訓；組織開(kāi)展6次拉網(wǎng)式安全大檢查，發(fā)現隱患立即作出整改，整改率達100%；組織開(kāi)展春季扒鹽安全培訓，筑牢安全發(fā)展根基。(許東彥)